Chuck Gumbertがファイターパイロット技術を使ってビジネスと生活を成功させる方法

更新日:20年2017月XNUMX日/記事:Lori Soard

ビジネスで勝利するためには、起業家が時間の経過とともに学び、発展することができる非常に特殊なスキルが必要です。

しかし、オンラインでもオフでも、ビジネスを実行する面倒​​を突き止めることは、費用がかかり、イライラする可能性があります。

幸いなことに、私たちはビジネスコーチと元戦闘機のチャック・グンバート(Chuck Gumbert、http://chuckgumbert.com)ビジネスが勝つのを助ける彼のテクニックについて。

chuck gumbertウェブサイト
チャック・グンベルトのホームページ。 チャックはビジネスパフォーマンスのコーチと折り返しのスペシャリストです。

チャックガンバートは元軍の戦闘機パイロットです。 その位置にいるためには、規律、集中力、そして知識が必要です。 彼は軍が彼に教えた技術を取り入れて、彼が成功した戦闘機パイロットになることができ、繁栄するビジネスを運営するためのヒントにそれらを取り入れました。

チャックはWHSRとチャットすることで、企業が思考を戦闘機のパイロットに変え、成功の道を歩む様々な障害を克服する方法について話し合った。

Chuck Gumbertについて

チャックとT-2 Buckeye。 このタイプの飛行機は、海軍の中間訓練機であった。

Chuck GumbertはF-14をバックグラウンドで使用しています。

チャックガンバートは元F-14トムキャットパイロットです。 チャックは逆境に見知らぬ人ではありません、それでも彼は人生が彼に投げたすべてを克服し、優れています。 彼はXNUMX歳のときにポリオにかかりましたが、これは壊滅的な病気になる可能性があります。 しかし、彼は最終的にその影響を克服し、高校のスポーツに参加することができました。 最終的に、彼はアメリカ海軍の戦闘機パイロットになり、クラスのトップで卒業することさえできました。

チャックは何年にもわたって、山に登るなどの目標を設定し、達成してきました。 キリマンジャロ。 山キリマンジャロはアフリカのタンザニアにあり、アフリカ大陸で最も高い山です。 それはベースからトップまで16,100フィートです。 登山者は高度の変化に適応するために最適なルートを選択して一時停止する必要があるため、登山にはXNUMX〜XNUMX日かかる場合があります。

私はチャックに戦闘機のパイロットになるように彼を引き寄せた。

私はいつも飛行のための愛を持っていました。 私が5または6だったときに、家の上を低速で飛ぶいくつかの軍用機があって、それが私に夢中になった。 私の目標は航空会社のための飛行でしたが、大学の途中で航空会社の飛行に必要な時間を持たないことは明らかでした。 そこで海軍に入隊してその飛行時間を積みました。

軍隊があなたのためにあなたを訓練する方法

チャックの初期のキャリアの多くは、人生の後半での彼の成功と、他の人が成功する方法を学ぶのを助ける彼の能力への道を開いた。 戦闘機のパイロットになるのは簡単ではありません。 パイロットは、困難な時期を乗り切るために強い考え方を身につける必要があります。 チャックが戦闘機のパイロットとして直面した最も困難なことのXNUMXつは、単に長期間家を離れることでした。

一度に何ヵ月も家にいなくても大変でした。 もう1人は夜に航空会社に着陸していた。 全然脱出するのは恐ろしいですが、練習と積極的な精神的な態度によって、私はそれをマスターしました。

軍隊は、事業を運営するための強力な訓練場として機能します。 チャックは次のように述べています。「計画の重要性と必要性​​を理解するのに役立ちます。 そして、私は一般的に話しているだけでなく、人生においても話している。 私は人生の一部を経験し、彼らがどこにいるのか、どこに向かっているのかわからないかなりの数の人々に会いました。」

チャックの本、 封筒を押す 彼らがどこにいるか、次にどこに向かうのかを知らないという問題を強調しています。 彼の本の紹介では、チャックの株式:

元F-14トムキャットパイロットとして、私はその旅のすべての段階で学んだことをあなたと共有します。 レッスンはたくさんありますが、基礎は同じです。 あなたが入れるのと同じくらい多くを得るだけです。

どのように戦闘機のパイロット思考がビジネスオーナーを助けることができる

封筒カバーを押す

チャックが前述したように、ビジネスオーナーが犯す最大の間違いの1つは、成長の計画と前進方法がないことです。

「[時々、事業主は]彼らの事業の計画を持っていません。 彼らは自分たちがどこに向かっているのか、なぜそうなのかを知りません。 彼らのビジネスは、その逆ではなく、それらを実行しています。」

Chuckは、著書 『Pushing the Envelope』で、ビジネスオーナーがビジネスのパスや軌道を制御し、どこに行きたいかを考え、そこに到達するための計画を立てて実装する方法について詳しく説明しています。

「戦闘機のパイロットのように。」

この本からの抜粋は次のとおりです。

本当の能力が現在のライフスタイルをはるかに超えている場合はどうでしょうか? なぜそうするのですか? それが私たちの大半が生きている方法だからです。 私たちは、今よりも強く、速く、高く押すことができないと考えて、安全にプレイします。 たとえば、テレビを見るのに週に何時間費やしますか? ソーシャルメディアに時間を無駄に費やしたり、インターネットを無意識にクリックしたりしますか? ファーストフードはどれくらい食べますか? 私が言ったように、あなたの本当の能力はあなたが生きている方法をはるかに超えています。 しかし、これは非難ではなく、刺激的です。

チャックはアカウンタビリティを最大限に引き出す方法を説明し、ビジネスや生活においてますます効率的になるようになっていきます。

ビジネス(と人生)を真に成功させるためには、あなたの考え方を変えなければなりません。 軍が兵士を訓練する方法を考えてみましょう。 彼らは基本的な訓練を通して新しいルーチンに投げ込まれ、物理的、感情的、そして精神的に限界に追い込まれます。 ビジネスを通してあなたのやり方と戦うことを学ぶことは、同様の状況です。

失敗した場合はどうなりますか?

おそらくあなたのビジネスは失敗しているか成長していないでしょう。 あなたは決して勝てないことを告げるこの内なる声を聞くかもしれません。 成功したい場合は、まずその否定性を克服することを学ばなければなりません。

「あきらめないでください。 GSパットンが言ったように、「勇気はもう少し長く続くことへの恐れです。」 コーチまたは成功したメンターを見つけ、彼/彼女と協力して物事を整えるのを手伝ってください。 私は常にクライアントに、大幅な改善をもたらす1〜2のことに集中してもらいます」とチャックは付け加えました。

20%の企業は1年目に失敗し、50%は5年目に失敗します。 10がヒットした年になると、 故障率は80-90%。 これらの統計は気にならないかもしれませんが、チャックは本当にこれらの失敗の主な理由がすべて計画の欠如に戻ると考えています。

再び、それは計画の必要性です。 その計画は、未来のための強力なビジョンと、そこに到達する方法に関する戦略から始まります。

例えば、彼自身のコンサルティング事業の場合、チャックは1年、3年、5年計画を持っています。 彼はこれらの計画を年に2回更新する。 彼はまた、これらの計画への進捗状況を追跡し、 途中で戦術的調整を行う.

委任することを恐れないでください

私はチャックに、彼が助けたビジネスの例と、事態を好転させるために何が行われたかを尋ねました。 彼は、多くの中小企業の所有者が苦労している分野、つまり代表団を指摘しました。 ゼロから事業を成長させてから、事業の一部を他の人に引き継ぐことはかなり難しいです。 誰もあなたとまったく同じように仕事をしません。

しかし、委任は、あなたのビジネスを中小規模以上にするための鍵の1つです。 チャックは、彼と相談し、この正確な問題(プライバシーのために編集されたビジネスの名前)に苦しんでいたビジネスオーナーについてこの話を分かち合っています。

彼は誰もがそれ以上のことをすることができないと感じていたので、自分自身でそれをしたいと思っていました。 彼は岐路に着いた、それは彼の人々を放棄し、彼の人々を信頼するか、または彼の現在の年間収益番号に立ち往生する時間だった。 彼はオプション1を選択し、彼のビジネスはほぼ倍増しています。

あなたはビジネスオーナーとしてどこで立ち往生していますか? あなたは委任する必要がありますか? あなたは計画が必要ですか? あなた自身とあなたの能力を信じる必要がありますか?

どのような問題でも、ビジネスコーチのチャック・グンバートからのこのアドバイスが、あなたにいくつかの洞察と前進するためのいくつかのステップを与えてくれることを願っています。 WHSRは、ガンバート氏が戦闘機のようにあなたのビジネスをどのように運営するかについての貴重な洞察を分かち合ったと考えています。

私が学んだこと…

Chuck Gumbertとのチャットは目を開くものでした。 私は自分自身を短く売り、自分の強みを十分に発揮する本当の傾向があります。 私は学んだ:

  1. 規律は素晴らしいことを達成するための鍵です。 戦闘機のパイロットは、飛行機のホイールの後ろに飛び乗って飛ぶだけではありません。 彼らは何年もの訓練を費やさなければならず、私たちは事業主としてそうしなければなりません。
  2. 計画しない場合は、失敗することも計画できます。 計画は、どこに行きたいのか、そしてどのようにそこに到達するのかを知るために不可欠です。
  3. 目標を設定し、6か月ごとにそれらの目標を再評価します。 目標を設定して頭を下げるだけでは十分ではありませんが、自分がどこにいて、どこに行きたいのかを見てから、その目標をどれだけうまく達成しているかを評価する必要があります。
  4. ネバーギブアップ。 あなたが想像していたよりも大きくなり、あなたのビジネスをより大きく成長させるためのコーチまたは指導者を探しましょう。 そして、あなたがその成功を達成したら、戻って、他の誰かに指導してください。

Lori Soardについて

Lori Soardは1996からフリーランスの作家および編集者として働いています。 彼女は英語教育の学士号とジャーナリズムの博士号を持っています。 彼女の記事は新聞、雑誌、オンラインに掲載されており、いくつかの書籍が出版されています。 1997以来、著者や中小企業向けのWebデザイナーやプロモーターとして活動してきました。 彼女は短期間で人気のある検索エンジンのウェブサイトをランキングし、数多くのクライアントのためのSEO対策を深めていました。 彼女は読者から聞き取りを楽しんでいます。

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