Chuck Gumbertがファイターパイロット技術を使ってビジネスと生活を成功させる方法

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  • インタビュー
  • 更新:9月20、2017

ビジネスで勝利するためには、起業家が時間の経過とともに学び、発展することができる非常に特殊なスキルが必要です。

しかし、オンラインでもオフでも、ビジネスを実行する面倒​​を突き止めることは、費用がかかり、イライラする可能性があります。

幸いなことに、私たちはビジネスコーチと元戦闘機のチャック・グンバート(Chuck Gumbert、http://chuckgumbert.com)ビジネスが勝つのを助ける彼のテクニックについて。

chuck gumbertウェブサイト
チャック・グンベルトのホームページ。 チャックはビジネスパフォーマンスのコーチと折り返しのスペシャリストです。

Chuck Gumbertは元軍用の戦闘機パイロットです。 そのポジションに入るには、規律、重視、そして精通していることが必要です。 彼は軍隊が教えたテクニックを取ったので、成功した戦闘機のパイロットになることができ、繁栄しているビジネスを動かすためのヒントを得ました。

チャックはWHSRとチャットすることで、企業が思考を戦闘機のパイロットに変え、成功の道を歩む様々な障害を克服する方法について話し合った。

Chuck Gumbertについて

チャックとT-2 Buckeye。 このタイプの飛行機は、海軍の中間訓練機であった。

Chuck GumbertはF-14をバックグラウンドで使用しています。

チャックガンバートは元F-14 Tomcatパイロットです。 チャックは逆境に不慣れではありませんが、彼は人生が彼に投げつけて卓越したすべてを克服しています。 彼が2歳のとき、彼はポリオにかかりました。 しかし、彼は最終的にその影響を克服し、高校のスポーツに参加することができました。 最終的に、彼はアメリカ海軍の戦闘機パイロットになり、クラスのトップで卒業することさえできました。

長年にわたり、Chuckは山を登るなど、目標を設定して達成しました。 キリマンジャロ 富士山 キリマンジャロはアフリカのタンザニアにあり、大陸で一番高い山です。 それはベースからトップへ16,100フィート。 登山者は高度変化に適応するために最高のルートを選び、一時停止する必要があるため、登山は5日から9日かかります。

私はチャックに戦闘機のパイロットになるように彼を引き寄せた。

私はいつも飛行のための愛を持っていました。 私が5または6だったときに、家の上を低速で飛ぶいくつかの軍用機があって、それが私に夢中になった。 私の目標は航空会社のための飛行でしたが、大学の途中で航空会社の飛行に必要な時間を持たないことは明らかでした。 そこで海軍に入隊してその飛行時間を積みました。

軍隊があなたのためにあなたを訓練する方法

チャックの初期のキャリアの多くは、後年の彼の成功と、他の人が成功する方法を学ぶのを助ける彼の能力への道を開いた。 戦闘機のパイロットになることは簡単ではありません。 厳しい時代を乗り切るためには、パイロットは強い考え方を身につけなければなりません。 チャックが戦闘機パイロットとして直面した最も困難なことの1つは、長時間家を離れることでした。

一度に何ヵ月も家にいなくても大変でした。 もう1人は夜に航空会社に着陸していた。 全然脱出するのは恐ろしいですが、練習と積極的な精神的な態度によって、私はそれをマスターしました。

軍隊は、事業を運営するための強力な訓練場として機能します。 チャックは、「計画の重要性と必要性​​を理解するのに役立ちます。 私は一般的には話していませんが、人生でも話しています。 私は人生の一部を過ごし、彼らがどこにいるのか、彼らがどこに向かうのか、まったく分かりませんでした。

チャックの本、 封筒を押す 彼らがどこにいるか、次にどこに向かうのかを知らないという問題を強調しています。 彼の本の紹介では、チャックの株式:

以前のF-14 Tomcatのパイロットとして、私はその旅のあらゆる段階で私が学んだことをあなたと共有します。 レッスンは数多くありますが、基礎は同じです。 あなたはあなたが入れているだけ多くを得るでしょう。

どのように戦闘機のパイロット思考がビジネスオーナーを助けることができる

封筒カバーを押す

チャックが前述したように、ビジネスオーナーが犯す最大の間違いの1つは、成長の計画と前進方法がないことです。

"[時には事業主]には事業計画がありません。 彼らはどこに行くのか、なぜか分からない。 彼らのビジネスは、他の方法の代わりにそれらを実行しています。

彼の著書「Pushing the Envelope」では、ビジネス・オーナーがビジネス・パスや軌道をどのようにコントロールし、どこで取りたいかを把握し、そこに到達する計画を策定し、後で実施する方法について詳しく説明しています。

「戦闘機のパイロットのように」

この本からの抜粋は次のとおりです。

本当の能力が現在のライフスタイルをはるかに超えている場合はどうでしょうか? なぜそうするのですか? それが私たちの大半が生きている方法だからです。 私たちは、今よりも強く、速く、高く押すことができないと考えて、安全にプレイします。 たとえば、テレビを見るのに週に何時間費やしますか? ソーシャルメディアに時間を無駄に費やしたり、インターネットを無意識にクリックしたりしますか? ファーストフードはどれくらい食べますか? 私が言ったように、あなたの本当の能力はあなたが生きている方法をはるかに超えています。 しかし、これは非難ではなく、刺激的です。

チャックはアカウンタビリティを最大限に引き出す方法を説明し、ビジネスや生活においてますます効率的になるようになっていきます。

ビジネス(と人生)を真に成功させるためには、あなたの考え方を変えなければなりません。 軍が兵士を訓練する方法を考えてみましょう。 彼らは基本的な訓練を通して新しいルーチンに投げ込まれ、物理的、感情的、そして精神的に限界に追い込まれます。 ビジネスを通してあなたのやり方と戦うことを学ぶことは、同様の状況です。

失敗した場合はどうなりますか?

おそらくあなたのビジネスは失敗しているか成長していないでしょう。 あなたは決して勝てないことを告げるこの内なる声を聞くかもしれません。 成功したい場合は、まずその否定性を克服することを学ばなければなりません。

「あきらめないで。 GSパットンが言ったように、「勇気は一瞬長く続く恐れです」。 コーチまたは成功したメンターを見つけて、彼/彼女と協力して物事を整理するのを手伝ってください。 私は常にクライアントに、1-2の重要な改善をもたらすものだけに焦点を合わせています」とチャックは付け加えました。

20%の企業は1年目に失敗し、50%は5年目に失敗します。 10がヒットした年になると、 故障率は80-90%。 これらの統計は気にならないかもしれませんが、チャックは本当にこれらの失敗の主な理由がすべて計画の欠如に戻ると考えています。

再び、それは計画の必要性です。 その計画は、未来のための強力なビジョンと、そこに到達する方法に関する戦略から始まります。

例えば、彼自身のコンサルティング事業の場合、チャックは1年、3年、5年計画を持っています。 彼はこれらの計画を年に2回更新する。 彼はまた、これらの計画への進捗状況を追跡し、 途中で戦術的調整を行う.

委任することを恐れないでください

私はチャックに、彼が手伝ったビジネスの例と、物事を回すために何が行われたのかを聞いた。 彼は、多くの中小企業経営者が苦労している分野を指摘しました。 ビジネスを徹底的に成長させ、その後いくつかの作業を別の人に任せることはかなり困難です。 誰もあなたと同じように仕事をしません。

しかし、委任は、あなたのビジネスを中小規模以上にするための鍵の1つです。 チャックは、彼と相談し、この正確な問題(プライバシーのために編集されたビジネスの名前)に苦しんでいたビジネスオーナーについてこの話を分かち合っています。

彼は誰もがそれ以上のことをすることができないと感じていたので、自分自身でそれをしたいと思っていました。 彼は岐路に着いた、それは彼の人々を放棄し、彼の人々を信頼するか、または彼の現在の年間収益番号に立ち往生する時間だった。 彼はオプション1を選択し、彼のビジネスはほぼ倍増しています。

あなたはビジネスオーナーとしてどこで立ち往生していますか? あなたは委任する必要がありますか? あなたは計画が必要ですか? あなた自身とあなたの能力を信じる必要がありますか?

どのような問題でも、ビジネスコーチのチャック・グンバートからのこのアドバイスが、あなたにいくつかの洞察と前進するためのいくつかのステップを与えてくれることを願っています。 WHSRは、ガンバート氏が戦闘機のようにあなたのビジネスをどのように運営するかについての貴重な洞察を分かち合ったと考えています。

私が学んだこと...

Chuck Gumbertとのチャットは目を開くものでした。 私は自分自身を短く売り、自分の強みを十分に発揮する本当の傾向があります。 私は学んだ:

  1. 規律は素晴らしいことを達成するための鍵です。 戦闘機のパイロットは、飛行機のホイールの後ろに飛び乗って飛ぶだけではありません。 彼らは何年もの訓練を費やさなければならず、私たちは事業主としてそうしなければなりません。
  2. 計画しない場合は、失敗することも計画できます。 計画は、どこに行きたいのか、そしてどのようにそこに到達するのかを知るために不可欠です。
  3. 目標を設定し、6か月ごとにそれらの目標を再評価します。 目標を設定して頭を下げるだけでは十分ではありませんが、自分がどこにいて、どこに行きたいのかを見てから、その目標をどれだけうまく達成しているかを評価する必要があります。
  4. ネバーギブアップ。 あなたが想像していたよりも大きくなり、あなたのビジネスをより大きく成長させるためのコーチまたは指導者を探しましょう。 そして、あなたがその成功を達成したら、戻って、他の誰かに指導してください。

Lori Soardについて

Lori Soardは1996からフリーランスの作家および編集者として働いています。 彼女は英語教育の学士号とジャーナリズムの博士号を持っています。 彼女の記事は新聞、雑誌、オンラインに掲載されており、いくつかの書籍が出版されています。 1997以来、著者や中小企業向けのWebデザイナーやプロモーターとして活動してきました。 彼女は短期間で人気のある検索エンジンのウェブサイトをランキングし、数多くのクライアントのためのSEO対策を深めていました。 彼女は読者から聞き取りを楽しんでいます。

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