Cómo Chuck Gumbert utiliza técnicas de piloto de combate para triunfar en los negocios y en la vida

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  • Actualizado: sep 20, 2017

Ganar en el negocio requiere un conjunto muy específico de habilidades que los empresarios pueden aprender y desarrollar con el tiempo.

Sin embargo, descifrar los entresijos de administrar una empresa, ya sea en línea o fuera de ella, puede ser costoso y frustrante.

Afortunadamente, tuvimos la oportunidad de hablar con el entrenador de negocios y ex piloto de combate Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) Sobre sus técnicas que ayudan a las empresas a ganar.

captura de pantalla del sitio web de chuck gumbert
Página de inicio de Chuck Gumbert. Chuck es un entrenador de rendimiento empresarial y especialista en cambio.

Chuck Gumbert es un ex piloto de caza militar. Estar en esa posición requiere disciplina, concentración y conocimiento. Ha tomado las técnicas que le enseñaron los militares para poder ser un exitoso piloto de combate y los convirtió en consejos para dirigir un negocio próspero.

Chuck aceptó conversar con WHSR sobre cómo las empresas pueden cambiar su forma de pensar a la de un piloto de caza y superar varios obstáculos que se interponen en el camino del éxito.

Acerca de Chuck Gumbert

Chuck con un T-2 Buckeye. Este estilo de avión era un avión de entrenamiento intermedio para la Armada.

Chuck Gumbert con F-14 en el fondo.

Chuck Gumbert es un ex piloto de F-14 Tomcat. Chuck no es ajeno a la adversidad, sin embargo, ha superado todo lo que la vida le arrojó y se destacó. Cuando tenía dos años, contrajo polio, que puede ser una enfermedad paralizante. Sin embargo, finalmente pudo superar los efectos y participar en los deportes de la escuela secundaria. Eventualmente, se convirtió en piloto de combate en la Marina de los Estados Unidos, incluso logrando graduarse como el mejor de su clase.

A lo largo de los años, Chuck ha establecido metas y las ha logrado, como escalar el monte. Kilimanjaro. monte Kilimanjaro se encuentra en Tanzania, África y es la montaña más alta del continente. Tiene pies 16,100 desde la base hasta la parte superior. El ascenso puede durar entre cinco y nueve días, ya que los escaladores deben elegir la mejor ruta y hacer una pausa para adaptarse a los cambios de altitud.

Le pregunté a Chuck qué lo llevó a convertirse en un piloto de combate.

Siempre he tenido un amor por volar. Hubo algunos aviones militares que sobrevolaron la casa cuando yo era 5 o 6 y eso me enganchó. Mi objetivo era volar para las aerolíneas, pero en la mitad de la universidad era obvio que no iba a tener las horas necesarias para volar para las aerolíneas. Así que me uní a la Armada para aumentar esas horas de vuelo.

Cómo los militares te entrenan para la vida

Gran parte de la carrera inicial de Chuck allanó el camino para su éxito más adelante en su vida y su capacidad para ayudar a otros a aprender cómo tener éxito. Ser piloto de combate no es fácil. Los pilotos deben desarrollar una mentalidad fuerte para superar los momentos difíciles. Una de las cosas más difíciles que Chuck enfrentó como piloto de combate fue simplemente estar fuera de casa por largos períodos de tiempo.

Estar lejos de casa durante meses a la vez fue difícil. Otro estaba aterrizando a bordo del transportista por la noche. Da miedo como si fuera todo, pero a través de la práctica y una actitud mental positiva, lo dominé.

El ejército sirve como un fuerte campo de entrenamiento para dirigir un negocio. Chuck compartió: “Le ayuda a comprender la importancia y la necesidad de un plan. Y no estoy hablando solo en general, sino en la vida también. "He conocido a un buen número de personas que han pasado por una parte de su vida y no tienen idea de cómo llegaron a donde están o hacia dónde se dirigen".

El libro de Chuck Empujar el sobre destaca el problema de las personas que no saben cómo llegaron a dónde están o hacia dónde se dirigen a continuación. En su introducción para el libro, Chuck comparte:

Como antiguo piloto de F-14 Tomcat, compartiré contigo lo que he aprendido en cada etapa de ese viaje. Las lecciones son muchas, pero la base es la misma. Solo sacarás tanto como pongas.

Cómo el pensamiento de piloto de combate puede ayudar a los dueños de negocios

empujando la cubierta del sobre

Como mencionó Chuck antes, uno de los mayores errores que cometen los dueños de negocios es no tener un plan para su crecimiento y cómo avanzarán.

“[A veces, los dueños de negocios] no tienen un plan para sus negocios. No saben a dónde van o por qué. Su negocio es dirigirlos en lugar de al revés ".

En su libro Pushing the Envelope, Chuck explica en detalle cómo los dueños de negocios pueden tomar el control de su trayectoria comercial, averiguar dónde quieren llevarlo y luego desarrollar y luego implementar un plan para llegar allí.

"Al igual que un piloto de combate".

Aquí hay un breve extracto del libro:

¿Qué pasa si su verdadera capacidad está mucho más allá de su estilo de vida actual? ¿Por qué preguntaría eso? Porque así es como vivimos la mayoría de nosotros. Jugamos a lo seguro al pensar que somos incapaces de empujar más fuerte, más rápido y más alto de lo que somos en este momento. Por ejemplo, ¿cuántas horas por semana pasas mirando televisión? ¿Cuánto tiempo pierdes en las redes sociales o haciendo clic sin pensar en Internet? ¿Cuánta comida rápida consumes? Como dije, tu verdadera capacidad está mucho más allá de la forma en que vives; Pero esto no es una condena, es emocionante.

Chuck continúa explicando formas de maximizar la responsabilidad y ser cada vez más eficientes en los negocios y en la vida.

Para tener verdadero éxito en los negocios (y la vida), tienes que cambiar tu forma de pensar. Considera la forma en que los militares entrenan a sus soldados. Se lanzan a una nueva rutina a través del entrenamiento básico y son empujados a sus límites físicos, emocionales y mentales. Aprender a abrirse paso a través de los negocios es un panorama similar.

¿Qué pasa si estoy fallando?

Quizás su negocio está fallando o no está creciendo. Es posible que escuches esta voz interior que te dice que nunca ganarás. Primero debes aprender a superar esa negatividad si quieres tener éxito.

“No te rindas. Como GS Patton dijo: "El coraje es el miedo que aguanta un momento más". Encuentre un entrenador o mentor exitoso y trabaje con él / ella para ayudarlo a alinear las cosas. Siempre tengo a mis clientes enfocados solo en cosas 1-2 que harán una mejora significativa ”, agregó Chuck.

Alrededor de 20% de las empresas fracasan en el primer año y 50% en el quinto año. Para cuando llega el año 10, el las tasas de fracaso son tan altas como 80-90%. Esas estadísticas pueden parecer desalentadoras, pero Chuck realmente cree que la razón principal de estas fallas se debe a la falta de planificación.

De nuevo, es la necesidad de un plan. Y ese plan comienza con una fuerte visión de futuro y una estrategia para llegar allí.

Por ejemplo, para su propio negocio de consultoría, Chuck tiene un año 1, un año 3 y un plan anual 5. Él actualiza estos planes dos veces al año. También rastrea su progreso hacia esos planes y Hace ajustes tácticos en el camino..

No tengas miedo de delegar

Le pregunté a Chuck por un ejemplo de un negocio que ayudó y qué se hizo para cambiar las cosas. Señaló un área con la que luchan muchos propietarios de pequeñas empresas: la delegación. Es bastante difícil hacer crecer un negocio desde cero y luego entregar parte de la operación a otra persona. Nadie hace el trabajo de la misma manera que lo harías tú.

Sin embargo, la delegación es una de las claves para llevar su negocio de pequeño a mediano o más grande. Chuck comparte esta historia sobre el propietario de un negocio que consultó con él y estaba luchando con este problema exacto (nombre del negocio redactado por privacidad).

Quería hacerlo todo él mismo, porque sentía que nadie podía hacerlo mejor que él, y eso le estaba frenando la capacidad de crecer. Llegó a una encrucijada, era hora de dejar ir y confiar en su gente, o quedarse estancado en su número de ingresos anuales actual. Eligió la opción 1 y su negocio casi se ha duplicado.

¿Dónde estás atrapado como dueño de un negocio? ¿Necesitas delegar? ¿Necesitas un plan? ¿Necesitas creer en ti mismo y en tus habilidades?

Cualquiera que sea el problema, esperamos que este consejo del coach de negocios Chuck Gumbert le haya brindado algunas ideas y algunos pasos para seguir adelante. WHSR quisiera tomarse un momento para pensar al Sr. Gumbert por compartir su valiosa información sobre cómo dirigir su negocio como un piloto de caza.

Que aprendí…

Charlar con Chuck Gumbert fue revelador. Personalmente tengo una verdadera tendencia a venderme corto y aumentar mis fortalezas lo suficiente. He aprendido:

  1. La disciplina es la clave para lograr grandes cosas. Los pilotos de combate no solo saltan al volante de un avión y lo vuelan. Tienen que pasar años entrenando, y nosotros también debemos ser dueños de negocios.
  2. Si no planifica, también podría planear fracasar. Un plan es vital para saber a dónde quiere ir y cómo planea llegar allí.
  3. Establezca metas y reevalúe esas metas cada seis meses. No es suficiente establecer una meta y bajar la cabeza, sino que debe mirar dónde está y hacia dónde quiere ir, y luego debe tomarse el tiempo para evaluar qué tan bien está logrando esa meta.
  4. Nunca te rindas. Encuentre un entrenador o un mentor para ayudarlo a mejorar y hacer crecer su negocio más grande de lo que jamás hubiera imaginado. Luego, cuando logre ese éxito, devuelva y guíe a alguien más.

Acerca de Lori Soard

Lori Soard ha estado trabajando como escritora y editora independiente desde 1996. Ella tiene una licenciatura en educación en inglés y un doctorado en periodismo. Sus artículos han aparecido en periódicos, revistas, en línea y ha publicado varios libros. Desde 1997, ha trabajado como diseñadora web y promotora para autores y pequeñas empresas. Incluso trabajó durante un corto tiempo en sitios web de ranking para un popular motor de búsqueda y estudiando tácticas de SEO en profundidad para varios clientes. A ella le gusta escuchar de sus lectores.