如今，有影響力的人風靡一時，因為公司想盡一切辦法在充滿挑戰的市場中建立潛在客戶。 然而，影響者 市井 對於那些不習慣與這些人打交道的人來說，導航可能會很殘酷。
為您的品牌找到合適的影響者與吸引數百萬粉絲一樣重要。 不過別擔心，遵循一些簡單的規則，你可能會發現這個過程沒有痛苦，而且可能會有很高的回報。
指導影響者招聘的 7 件事
1. 在預算內招聘
許多有影響力的人都是自己的實體，並且已經學會了 從事自由職業 就像一個企業。 這意味著價格上漲，依靠統計數據來證明其價值，以及大量營銷言論。
無論分發的廣告包文件如何，請確保您清楚您的預期預算。 有許多影響者可用，價格範圍廣泛。 如果您發現一個看起來很理想但超出您的預算太遠的東西，那就錯過吧。
2. 看看做了什麼，沒說
有影響力的人通常會試圖影響您，了解他們為什麼是理想的參與對象。 雖然這是不可避免的，但這也意味著您需要判斷它們是否適合您需要完成的工作。
確保他們合適的一種好方法是查看他們過去所做的工作。 不要太在意他們如何宣傳某事； 品牌經常決定它。 相反，查看他們願意宣傳的內容，並嘗試在他們的個人資料背景下嘗試看看它是否有意義。
3. 信任，但要驗證
雖然我們知道關鍵的亮點不是影響力的追隨者數量，但它仍然是一個重要的指標。 由於它們作為營銷渠道的受歡迎程度，紅熱 影響者營銷 空間變得有些混亂。
不那麼道德的影響者有時會人為地增加他們的追隨者數量。 當你查看這個數字時，一定要注意他們的參與率。 填充數字的影響者的一個明確標誌是一個沒有像預期的那樣積極參與的帳戶。
4. 為合適的平台吸引影響者
周圍有許多社交渠道，每個渠道都具有推廣特定產品或服務範圍的特殊優勢。 例如，Instagram 是高度視覺化推廣風格的絕佳平台。
並非所有影響者都擅長所有平台。 無論他們有多受歡迎，如果他們選擇的頻道不適合您的需求，請尋找其他渠道。 不要僅僅被流行所迷惑——它需要與您想做的事情相匹配。
5. 選擇合適的人物
許多品牌出於某種原因對與他們合作的影響者或名人非常挑剔。 自由影響者傾向於與許多不同的品牌和產品合作。 他們所做的工作不一定能與您的產品很好地融合。
如果您在這種情況下繼續參與，他們的追隨者可能會sso將您的品牌與其他可能進展不順利的品牌聯繫起來。 想像一下與有影響力的人合作，發現他們最近與您最接近的競爭對手合作； 事情可能不會順利。
還有其他因素需要考慮，例如家庭友好的適當性、影響者對有影響力的事件的態度，甚至是宗教信仰等個人因素。 這種“過濾”與其說是一種偏見，不如說是選擇最適合您公司風格的方式。
6. 在參與之前建立可靠的活動參數
請記住，在與有影響力的人（主要是自由職業者）互動時，您是在與組織直接影響之外的人物合作。 他們的基本吸引力是他們的忠實追隨者，而不是他們對您品牌的忠誠度。
這意味著你需要提前定義你想要實現的目標以及你期望它發生的時間範圍。 雖然建立可靠的數字可能具有挑戰性，但至少要記住一些指導方針，使您能夠衡量最終運行的任何廣告系列的成功與否。
7.你不必堅持一個
認為吸引影響者是營銷活動的最終決定是錯誤的。 根據您建立的目標，您可以選擇與多個有影響力的人合作，以增加您的活動量或在整體框架內實現特定目標。
一個很好的例子是為不同的平台僱傭不同的影響者。 大多數影響者將嚴重傾向於單一平台，因此擁有多個平台將有助於以更少的限制提高知名度。
為什麼聘請有影響力的人可能是個好主意
多年來，營銷趨勢發生了變化，在過去的幾年中， 影響者營銷 一直處於領先地位。 調查表明， 超過 80% 的營銷人員 現在相信聘請有影響力的人可以帶來積極的結果。
顧名思義，影響者可以對他們的追隨者產生影響。 這並不總是關於他們擁有的追隨者數量。 網紅營銷的關鍵在於，利用它們可以快速訪問非常集中的受眾。
許多人認為影響者營銷提供了更好的 投資回報率（ROI），前提是你做對了。
了解各種類型的影響者
瀏覽我們在尋找影響者時要注意的事項清單後，您將意識到影響者涵蓋不同的行業和產品範圍。 您可以選擇參與的影響水平之間也存在差異。
超級影響者
超級有影響力的人是大人物。 他們擁有數量驚人的追隨者，其中許多人將每條推文或圖片視為福音。 此類別中的影響者的關注者數量將達到數百萬。
他們通常是公眾人物，可能不會與您的普通花生品牌合作。 超級影響者的一些很好的例子包括 Lady Gaga、巴拉克奧巴馬和克里斯蒂亞諾羅納爾多。
雖然吸引這些有影響力的人可能具有挑戰性，但這並非完全不可能。 有些人支持良好的事業，例如瑞奇·馬丁 (Ricky Martin) 幫助希望工程 支持衛生工作者。
宏觀影響者
下一級影響者是宏觀影響者，他們通常擁有數万到數百萬的追隨者。 僅僅因為這些不是頂級犬並不意味著他們沒有重大影響力。
宏觀影響者通常擁有更專注的追隨者，而不是龐大而多樣化的人群。 如果您需要直接訪問您的產品或品牌的特定利基市場，那麼這一層的影響者可能是一個可靠的提議。
馬克·韋恩斯，例如，有超過 7 萬 YouTube 喜歡他隨意製作的美食視頻的美食家。 安德魯·齊默恩（Andrew Zimmern） 是另一位擁有大量追隨者的美食家，但他更傾向於推特 YouTube.
微觀影響者
微型影響者更像是普通人，他們碰巧做了一些吸引人們的事情。 這些影響者中的大多數在他們選擇的平台上都有幾千到幾萬名粉絲。
納米影響者
最後，我們有納米影響者，這些人可能擁有一千左右的追隨者。 他們通常很容易參與，如果您是知名品牌，他們甚至可能願意交換服務以換取產品或認可。
您應該參與哪個影響者級別？
許多關於層級參與的決定取決於預算； 你的，無論如何。 儘管價格在層級之間呈指數增長是一條經驗法則，但情況並非總是如此。 一些影響者可能比其他人更熱衷，特別是如果他們已經對您的品牌產生了某種親和力。
在哪裡可以找到可以僱用的影響者
您可能會認為這很簡單； 只需與您想參與的人聯繫並開始談判。 這當然是一種做事方式，但您可能會發現它通常並不像您認為的那樣奏效。
它也非常耗時，並且不會為您提供太多信息，除非您花時間檢查每一個細節。 相反，請考慮使用 像 Brybe 這樣的網紅市場. 像這樣的平台通常有一系列影響者供您選擇，以及必要的細節。
這就像一個就業市場，除了潛在的僱員都以自己的身份出名。 您經常會發現市場組織得井井有條，影響者按類別分組。 在這裡，您可以與從 Mega（例如，Lionel Messi 和 Enrique Iglesias）到 nano（即“我會以 200 美元的價格宣傳您的品牌！”）的所有人取得聯繫。
最後
與有影響力的人合作可以加強您的營銷活動。 要記住的重要一點是，這些人是一個極其多樣化的群體。 雖然頂級影響者通常可以聘請專業的業務經理，但規模較小的可能更難處理。 為您的營銷活動建立內部指南仍然是您的首要任務。
