Firedrop如何利用人工智能的日益普及，在發布之前獲得4,000用戶

在Firedrop之前（www.firedrop.ai）甚至還打開了虛擬門，它已有4,000多個活躍用戶。 該公司的概念是在2015年提出的，他們尋求投資者，獲得資金並在2017年XNUMX月向那些預先註冊的用戶發布Beta版本時打開了大門。

Firedrop創始人兼首席執行官Marc Crouch

Firedrop的創始人兼首席執行官Marc Crouch花費了一些時間與我們聊天，探討了建立成功創業公司的關鍵-無論是在您開始創業之前還是保持增長之後。

克勞奇有 超過20在科技行業的多年經驗 作為企業家和作家。 對於技術人員來說，克勞奇（Crouch）的起步有些獨特。 他回憶說自己是學校的語言學家。 “我擁有英語文學學士學位，所以我不是典型的開發商。” 克勞奇分享了他通過音樂進入高科技領域的經歷。

我已經在20上做了多年的音樂，而在1990s中，我在幾個AOL論壇上為業餘音樂家活躍，在那裡我遇到了一個網站的創始人，該網站為業餘藝術家提供建設性的評論，由世界各地的志願者撰寫。 我最初是作為編輯加入的，確保評論以高標準的英語出版。 然後有一天，創始人失踪了，我默認接手，因為沒有其他志願者感興趣。

從英語專業到他的第一家公司的所有者

克勞奇繼續自學如何編寫更高級的語言。 他只是用一本書來學習 編碼 語。 就在那時，他開始意識到網站的潛力。 這段經歷證明，如果你下定決心，你會找到學習所需技能的資源。 克勞奇在 90 年代做到了這一點，當時幾乎沒有那麼多在線 MOOC 和其他資源來自學技術技能。

克勞奇組建了一家公司，出售廣告，並進入音樂行業進行交易。 他的第一個網站從8,000每月訪問量增長到幾個月的3月訪問者。

“我們有唱片公司，活動管理和藝術家管理部門。 有六名全職工作人員和一支志願軍。 那是一段夢幻般的時光，尤其是在我20歲以下的年輕時代就從事音樂業務。”

不幸的是，Dotcom崩潰並且業務遇到了現金流問題。

但是，克勞奇（Crouch）與科技企業的戀情已經得到充分發展。 “即使我需要一段時間從事銷售工作才能在財務上站穩腳跟，我也總是在進行技術開發時有一個附帶項目。 對我來說，這是最激動人心的生意。”

這只是表明，當你需要創辦一個你熱愛的企業時。 這樣，即使遇到挫折，你仍然會有繼續前進的強烈願望，而這確實是成功的關鍵。

Firedrop的早期日子

Firedrop在Crouch為另一家公司工作時出生。

這是2015，他是酒店設計機構Umi Digital的常務董事。 一些大型預訂網站實際上讓他的父母破產，他開始思考如何幫助小型獨立酒店或餐館老闆。

從本質上講，克勞奇看到了一個小企業主所面臨的問題，他們沒有機會成為門戶網站的存在，他開始創建一個解決方案，允許客戶自己構建簡單的網站。 此次發布會是在一個貿易展上以每月20歐元的價格開始的。 在第一場演出中，他們找到了20的新客戶。

然而，在獲得少數客戶之後不久，電話就開始了。 人們不了解這個過程，或者不知道如何添加內容，或者有無數其他問題。

因此，在2015末期，該公司知道他們需要探索應用自動化技術的方法 創建一個網站。 他們將其與AI的原則相結合，並更名為Firedrop。

“最初我們建立了一個 WordPress- 基於模板生態圈並管理託管和管理，有效，但仍然不允許我們帶 網站費用 對於小型企業來說已經足夠了，所以在2015中我們開始關注自助服務解決方案，最初是一個簡化的拖放網站建設者 Wix or Weebly 但界面高度精簡。”

在構建您今天看到的平台時，他們不斷告訴自己“使其更簡單”。

最初，他們籌集了少量種子資金來構建原型，並有六個月的時間投入運營。 克勞奇也很早就聘請了他的核心團隊。 “早期的工作很辛苦，也很創新，但同時也充滿了興奮。 制定詳細的預算至關重要，否則我們很快就會破產。”

克勞奇指出，這是他第一次成為公司的唯一創始人。

他以前的公司是由聯合創始人創辦的。 自從這是Crouch開展的第四項業務以來，他指出，他已經熟悉建立業務所必鬚麵對的壓力。 他知道他需要一個由朋友，家人和投資者組成的強大支持網絡。 他還指出要雇用合適的團隊。

“一開始我們是熱線服務台，所以您需要團隊中有濃厚的文化。 他們都還在這裡。”

持續增長

在他們發布之前，Firedrop開始受到關注。 但是，它們在8月2016上首次出現增長。 他們被Hacker News網站收錄，因為他之前已經在一份名為Betalist的新聞通訊中付款。

一天晚上，Firedrop從50註冊到超過2,500。 從那裡開始，Crouch表示這是一個源源不斷的註冊，這主要是由博客和社交媒體的努力推動的。 他還提出了一個非常有效的推薦計劃。 當Firedrop Beta在二月2017上推出時，它們的成功率超過了本文前面提到的4,000用戶標記。

他提到過去六個月他們的增長相當穩定，有一些高峰，但整體流量隨著時間的推移而增加。 他確實試圖從更廣泛的觀點來看，而不是那些突然的峰值，以便更清楚地了解隨著時間的推移增長。

今天，Crouch分享到，他們現在提供免費的初始頁面設置進行註冊。 他提到這並沒有真正擴大規模，但是這正在使他們獲得他們所需的牽引力，並且他認為這很重要，因為他們仍處於業務啟動的初期。 他們已經發展到約10,000個用戶。

其他業主的提示

克勞奇對其他企業主有一些建議。 正如他之前提到的那樣，除了擁有強大的支持網絡外，他還分享說，他看到了首次創始人的一個大常見錯誤。 他說，他們傾向於假裝自己無時無刻不在，不要尋求別人的幫助或建議。

“這是一個巨大的錯誤，因為提問不僅可以幫助您分擔負擔，而且實際上可以幫助您解決問題。 您永遠都不知道會從誰或什麼時候得到大量建議。”

另一個問題是我們之前在這裡討論過的問題 WHSR， 那就是 時間管理.

“總是要做一百萬件事情，您很容易陷入細節上。 我在這裡的最佳建議是記住最重要的事情：始終專注於現金。”

Crouch指出，這可能意味著增加投資或吸引可以在您需要的時間範圍內付款的客戶。 您的頭等大事應該是優先考慮現金流的工作。

“因此，如果您有可能召開的會議，並且不確定會議是否推進了該議程，請禮貌地拒絕它或要求澄清。 然後，將您不擅長的任何事物（例如帳戶）外包出去。 不要自己承擔一切； 只是不可能。”

為了克服許多小型企業在開始成長時遇到的最初的現金流問題，他建議：

制定強有力的財務計劃和預測，並假設一切將花費比預期更長的時間。 每個企業都在某個時間點或其他時間（有時不止一次或兩次！）經歷現金緊縮，但重要的是不要躲藏起來，並且要記住，每個人都可以與之談判，甚至是稅務員。 可以向供應商說您遇到現金問題，需要更多時間，或者需要分攤付款。 不好的是假裝一切都好，然後讓生氣的債權人背上你。

我學到的是

與Marc Crouch交談真的很高興。 他有很多關於如何為創業公司做準備的提示並保持這種勢頭。 我真的很喜歡我們的聊天。 以下是我學到的一些內容：

1. 不要害怕學習新東西。 如果您有決心，您可以自學任何經營業務所需的技能。
2. 未雨綢繆。 花點時間計算出財務狀況以及開始所需的資金。
3. 聘請最好的團隊來幫助您準備發布。
4. 使用社交媒體營銷和博客來宣傳。 如果你能負擔得起，請拿出一些廣告。
5. 有一個很好的支持系統，因為開始一項新業務很難，你需要那些愛你的人填補空白。