Firedrop如何利用人工智能的日益普及，在發布之前獲得4,000用戶

在Firedrop之前（www.firedrop.ai）甚至打開了它的虛擬門，它擁有超過4,000活躍用戶的位置。 該公司在2015開發的概念，他們尋找投資者，獲得資金並在2月2017開放時，他們向那些預先註冊的用戶發布了Beta版本。

Firedrop創始人兼首席執行官Marc Crouch

Firedrop的創始人兼首席執行官Marc Crouch花了很多時間與我們討論建立一個成功的創業公司的關鍵 - 無論是在你開始之前還是保持這種增長。

克勞奇有 超過20在科技行業的多年經驗 作為企業家和作家。 克勞奇的開始對於技術人員來說有點獨特。 他回憶說他是學校的語言學家。 “我擁有英語文學的本科學位，所以我不是一個典型的開發人員。”克勞奇分享說，他通過音樂進入了科技領域。

我已經在20上做了多年的音樂，而在1990s中，我在幾個AOL論壇上為業餘音樂家活躍，在那裡我遇到了一個網站的創始人，該網站為業餘藝術家提供建設性的評論，由世界各地的志願者撰寫。 我最初是作為編輯加入的，確保評論以高標準的英語出版。 然後有一天，創始人失踪了，我默認接手，因為沒有其他志願者感興趣。

從英語專業到他的第一家公司的所有者

克勞奇繼續教自己如何編寫更高級的語言。 他只是用一本書來學習編碼語言。 就在那時，他開始意識到網站的潛力。 這種經驗證明，如果您有決心，您將找到學習所需技能的資源。 Crouch在90s中管理了這個，當時沒有那麼多的在線MOOC和其他資源來教你自己的技術技能。

克勞奇組建了一家公司，出售廣告，並進入音樂行業進行交易。 他的第一個網站從8,000每月訪問量增長到幾個月的3月訪問者。

“我們有唱片公司，活動管理和藝術家管理部門。 有六名全職工作人員和一支志願者隊伍。 這是一個美好的時光，特別是在這麼年輕的音樂界 - 我早期的20s。“

不幸的是，Dotcom崩潰並且業務遇到了現金流問題。

然而，克勞奇對科技業的熱愛已經得到充分發展。 “即使我不得不在銷售部門找到一份工作以便在經濟上重新站起來，我總是在技術方面有一個側面項目。 這對我來說是最令人興奮的事情。“

這只是表明，當你需要創辦一個你熱愛的企業時。 這樣，即使遇到挫折，你仍然會有繼續前進的強烈願望，而這確實是成功的關鍵。

Firedrop的早期日子

Firedrop在Crouch為另一家公司工作時出生。

這是2015，他是酒店設計機構Umi Digital的常務董事。 一些大型預訂網站實際上讓他的父母破產，他開始思考如何幫助小型獨立酒店或餐館老闆。

從本質上講，克勞奇看到了一個小企業主所面臨的問題，他們沒有機會成為門戶網站的存在，他開始創建一個解決方案，允許客戶自己構建簡單的網站。 此次發布會是在一個貿易展上以每月20歐元的價格開始的。 在第一場演出中，他們找到了20的新客戶。

然而，在獲得少數客戶之後不久，電話就開始了。 人們不了解這個過程，或者不知道如何添加內容，或者有無數其他問題。

因此，在2015末期，該公司知道他們需要探索應用自動化技術的方法 創建一個網站。 他們將其與AI的原則相結合，並更名為Firedrop。

“最初我們建立了一個基於WordPress的模板生態圈，並管理託管和管理，這工作，但仍然不允許我們帶來 網站費用 對於小型企業來說已經足夠了，所以在2015中我們開始關注自助服務解決方案，最初是一個簡化的拖放網站建設者 Wix or Weebly 但是有一個大規模簡化的界面。“

當他們建立你今天看到的平台時，他們不斷告訴自己“讓它變得更簡單”。

起初，他們籌集了少量的種子資金來建造一個原型，並有六個月的時間開始運轉。 克勞奇早期還聘請了他的核心團隊。 “早期的艱苦工作和創新很多，但同時也很激動。 制定詳細的預算是必不可少的，否則我們就會很快陷入困境。“

克勞奇指出，這是他第一次成為公司的唯一創始人。

他以前的公司是由一位聯合創始人創立的。 由於這是Crouch開始的第四個業務，他指出他已經熟悉了他在建立業務時必須應對的壓力。 他知道他需要一個強大的朋友，家人和投資者支持網絡。 他還指出僱用合適的團隊。

“我們一開始就是漫遊，所以你需要一支強大的團隊文化。 他們都還在這裡。“

持續增長

在他們發布之前，Firedrop開始受到關注。 但是，它們在8月2016上首次出現增長。 他們被Hacker News網站收錄，因為他之前已經在一份名為Betalist的新聞通訊中付款。

一天晚上，Firedrop從50註冊到超過2,500。 從那裡開始，Crouch表示這是一個源源不斷的註冊，這主要是由博客和社交媒體的努力推動的。 他還提出了一個非常有效的推薦計劃。 當Firedrop Beta在二月2017上推出時，它們的成功率超過了本文前面提到的4,000用戶標記。

他提到過去六個月他們的增長相當穩定，有一些高峰，但整體流量隨著時間的推移而增加。 他確實試圖從更廣泛的觀點來看，而不是那些突然的峰值，以便更清楚地了解隨著時間的推移增長。

今天，Crouch表示他們現在提供免費的初始頁面設置以進行註冊。 他提到它並沒有真正擴展，但它正在為他們提供所需的牽引力，他認為這至關重要，因為他們仍處於業務發布的早期階段。 他們已經成長為10,000用戶。

其他業主的提示

克勞奇對其他企業主有一些建議。 除了擁有強大的支持網絡，正如他之前提到的，他還認為他看到了首次創始人的一個常見錯誤。 他說，他們傾向於假裝他們始終處於最重要的狀態，並且不會向別人尋求幫助或建議。

“這是一個巨大的錯誤，因為要求不僅可以幫助您分擔負擔，而且實際上可以幫助您解決問題。 你永遠不知道一個偉大的建議來自何時或何時。“

另一個問題是我們之前在WHSR討論過的問題，那就是 時間管理.

“總有一百萬件事要做，你很容易陷入細枝末節。 我最好的建議是記住最重要的事情：始終專注於現金。“

克勞奇指出，這可能意味著增加投資或吸引能夠在您需要付款的時間範圍內付款的客戶。 您的首要任務應該是優先考慮現金流量的工作。

“所以，如果你有一個潛在的會議，而你不確定它是否推進了這個議程，那麼禮貌地拒絕它或要求澄清。 然後，外包任何你不擅長的東西，比如賬戶。 不要自己承擔一切; 這是不可能的。“

為了解決許多小企業在開始增長時遇到的初始現金流問題，他建議：

有一個強有力的財務計劃和預測，並假設一切都將花費比預期更長的時間。 每個企業都會在某個時刻或其他時間（有時超過一次或兩次）進行現金緊縮！但重要的是不要躲避它，並記住每個人都可以與 - 甚至是稅務人員協商。 可以告訴供應商您遇到現金問題並需要更多時間，或者需要分攤付款。 什麼是不好的是假裝一切都很好然後讓你生氣的債權人。

我學到的是

與Marc Crouch交談真的很高興。 他有很多關於如何為創業公司做準備的提示並保持這種勢頭。 我真的很喜歡我們的聊天。 以下是我學到的一些內容：

1. 不要害怕學習新東西。 如果您有決心，您可以自學任何經營業務所需的技能。
2. 未雨綢繆。 花點時間計算出財務狀況以及開始所需的資金。
3. 聘請最好的團隊來幫助您準備發布。
4. 使用社交媒體營銷和博客來宣傳。 如果你能負擔得起，請拿出一些廣告。
5. 有一個很好的支持系統，因為開始一項新業務很難，你需要那些愛你的人填補空白。