在企業中取勝需要一套非常具體的技能，企業家可以隨著時間的推移學習和發展。
然而，弄清楚經營企業的細節，無論是在線還是關閉，都可能是昂貴且令人沮喪的。
幸運的是，我們有機會與商務教練和前戰鬥機飛行員Chuck Gumbert（http://chuckgumbert.com）關於他幫助企業獲勝的技術。
Chuck Gumbert是一名前軍事戰鬥機飛行員。 保持這個職位需要紀律，專注和精明。 他採用了軍方教給他的技術，因此他可以成為一名成功的戰鬥機飛行員，並將這些技巧付諸實踐，以發展事業蓬勃發展。
查克同意聊天 WHSR 關於企業如何將他們的思維轉變為戰鬥機飛行員的思維並克服阻礙成功的各種障礙。
關於Chuck Gumbert
Chuck Gumbert是F-14雄貓的前飛行員。 查克對逆境並不陌生，但是他已經克服了生活中遇到的一切並且表現出色。 兩歲時，他患了脊髓灰質炎，這可能是一種致命的疾病。 但是，他最終克服了影響，繼續參加高中運動。 最終，他成為美國海軍的戰鬥機飛行員，甚至設法以一流的水平畢業。
多年來，查克（Chuck）設定並完成了目標，例如攀登富士山（Mt. 乞力馬扎羅山。 公噸。 乞力馬扎羅山位於非洲坦桑尼亞，是非洲大陸上最高的山脈。 從底部到頂部的距離為16,100英尺。 攀登可能需要五到九天的時間，因為攀登者必須選擇最佳路線並停下來讓自己適應海拔高度的變化。
我問查克是什麼讓他成為一名戰鬥機飛行員。
我一直很喜歡飛行。 當我是5或6時，有一些軍用飛機在房子裡飛得很低，讓我迷上了。 我的目標是為航空公司飛行，但在大學中途，很明顯我沒有必要花時間飛往航空公司。 所以我加入了海軍來建立這些飛行時間。
軍隊如何培養你的生命
查克（Chuck）的許多早期職業生涯為他晚年的成功以及他幫助他人學習如何成功的能力鋪平了道路。 成為戰鬥機飛行員並不容易。 飛行員必須養成堅強的心態，才能度過艱難的時刻。 查克作為一名戰鬥機飛行員面臨的最困難的事情之一就是長時間不在家裡。
一次離家好幾個月很難。 另一個是晚上登陸航母。 這是徹頭徹尾的可怕，但通過練習和積極的心態，我掌握了它。
軍隊是開展業務的強大訓練場。 查克分享道：“它可以幫助您了解計劃的重要性和需求。 我說的不是一般的，而是生活中的。 我遇到了很多人，他們經歷了整個人生的一部分，卻不知道他們如何到達自己的位置或去往哪裡。”
查克的書， 推信封 突出了人們不知道他們如何到達目的地或接下來的方向的問題。 在他對該書的介紹中，Chuck分享：
作為F-14 Tomcat的前飛行員，我將與您分享在該旅程的每個階段中學到的知識。 課程很多，但基礎是相同的。 您只會得到盡可能多的投入。
戰鬥機飛行員思維如何幫助企業主
正如Chuck之前提到的，企業主犯下的最大錯誤之一就是沒有製定增長計劃以及如何向前發展。
“ [有時，企業主]沒有製定業務計劃。 他們不知道要去哪里或為什麼。 他們的業務是經營他們，而不是反過來。”
查克（Chuck）在他的《推擠信封》一書中詳細介紹了企業主如何控制他們的業務路徑或軌跡，弄清楚他們想去的地方，然後製定並實施實現該目標的計劃。
“就像戰鬥機飛行員一樣。”
以下是本書的簡短摘錄：
如果您的真實容量遠遠超出您目前的生活方式怎麼辦？ 我為什麼要問這個？ 因為這就是我們大多數人的生活方式。 我們認為我們沒有能力比現在更努力，更快，更高，因此我們認為它是安全的。 例如，您每週花多少小時看電視？ 你在社交媒體上浪費了多少時間，或者在互聯網上盲目點擊？ 你會吃多少快餐？ 正如我所說，你的真實能力遠遠超出你的生活方式; 但這不是譴責，這是令人興奮的。
Chuck接著解釋瞭如何最大化問責制，並在商業和生活中變得越來越有效。
為了真正在商業（和生活）中取得成功，你必須改變自己的思維方式。 考慮軍隊訓練士兵的方式。 他們通過基礎訓練被投入到新的日常生活中，並在身體，情感和精神上被推到極限。 學習如何通過業務戰鬥是一個類似的景觀。
如果我失敗怎麼辦？
也許您的業務正在失敗或沒有增長。 你可能聽到這種內心的聲音告訴你，你永遠不會贏。 如果你想成功，你必須首先學會克服這種消極情緒。
“不要放棄。 就像GS Patton所說的那樣，“勇氣就是恐懼持續一會兒。” 尋找一位教練或成功的導師並與他/她一起工作，以幫助安排事情。 我總是讓我的客戶只專注於1-2件事，這將帶來顯著改善。” Chuck補充道。
大約有一半的企業在第一年失敗，而20％在第五年失敗。 到50點擊的時候， 失敗率高達80-90％。 這些統計數據似乎令人生畏，但查克真的認為這些失敗的主要原因都可以追溯到缺乏規劃。
同樣，這是一個計劃的需要。 該計劃始於對未來的強烈願景以及如何實現目標的戰略。
例如，對於他自己的諮詢業務，Chuck有1年，3年和5年計劃。 他每年兩次更新這些計劃。 他還跟踪他在這些計劃方面取得的進展 在此過程中進行戰術調整.
不要害怕委派
我問查克一個例子，他為他提供了幫助，並做了些什麼來扭轉局面。 他指出了許多小型企業主在與之鬥爭的領域–授權。 從頭開始發展業務，然後將部分業務移交給另一個人是非常困難的。 沒有人能像您一樣完成這項工作。
但是，授權是將您的業務從中小型或更大型業務轉移的關鍵之一。 Chuck分享了這個故事，講述了一個與他進行過諮詢的企業主，並且正在努力解決這個問題（商業名稱為隱私而編輯）。
他想自己做這一切，因為他覺得沒有人能比他做得更好，而且這也阻礙了他成長的能力。 他走到了一個十字路口，是時候要放手去信任他的人民，要么堅持他目前的年收入數字。 他選擇了1選項，他的業務幾乎翻了一番。
你作為企業主被困在哪裡？ 你需要委託嗎？ 你需要一個計劃嗎？ 你需要相信自己和自己的能力嗎？
無論出現什麼問題，我們都希望商業教練查克·古姆伯特的這一建議能給你一些見解和一些前進的步驟。 WHSR想花一點時間思考Gumbert先生分享他對如何像戰鬥機飛行員一樣經營業務的寶貴見解。
我學到的是…
和Chuck Gumbert聊天是開眼界。 我個人有一種真實的傾向，就是賣空自己，發揮自己的優勢。 我學會了：
- 紀律是實現偉大事業的關鍵。 戰鬥機飛行員不只是跳到飛機的輪子後面飛行。 他們必須花費數年時間進行培訓，因此我們必須作為企業主。
- 如果你沒有計劃，那麼你也可以計劃失敗。 一個計劃對於了解您想去哪里以及您計劃如何到達目的地至關重要。
- 設定目標並每六個月重新評估一次這些目標。 設定一個目標並低頭，這不僅僅是足夠的，但你必須看看你在哪里以及你想去哪裡，然後你必須花時間來評估你實現這個目標的程度。
- 永不放棄。 找一位教練或導師幫助你變得更好，讓你的業務發展壯大，比你想像的還要大。 然後，當你取得成功時，回饋並指導別人。
