6重點博客來自著名商業樞紐的經驗教訓

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  • 更新:2月02,2017

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TL; DR: 通過研究他人的成功支點,了解如何對您的業務進行戰略性變革。 尋找新想法的靈感,並將重點放在狹隘和重點上。


無論您是創辦博客還是創辦公司,激烈的競爭都是成功的常見挫折。

創始人需要敏捷而靈活,才能脫穎而出......有時,這種靈活性會帶來驚人的變化。

從諾基亞在19世紀芬蘭的根源,到Groupon從理想主義社會項目到資本主義典範的演變,這些公司必須做出一些重大改變才能取得成功,充分利用機會。

以下是我們可以從他們成功的支點中學到的一些重要經驗教訓 - 以及如何將他們的策略融入您自己的博客中以復制他們的成功。

1。 留意你的利基和差異化

今天沒有多少Twitter用戶知道微博服務實際上是來自播客初創公司的衍生產品 公司Odeo,由Noah Glass在2005創立。 Odeo是一個播客目錄,它還提供基於Flash的工具,供用戶通過網站創建和分享他們自己的播客。

雖然Odeo取得了一定的成功並且在早期吸引了一些資金,但創始人們清楚地知道,它不會像他們希望的那樣主宰播客的利基市場。 “我們面臨來自蘋果和其他重量級人物的巨大競爭,”寫道 Dom Sagolla,一名致力於播客軟件的Odeo員工。

他們知道Odeo永遠不會成為他們夢寐以求的改變遊戲規則的成功,所以他們開始舉辦黑客馬拉松,為新產品提出一個新穎的想法。

在其中一個黑客馬拉松中,傑克·多爾西想出了Twttr的想法。 它是在2006上公開發布的,今天它的300百萬活躍用戶平均每天發送大約500百萬條推文。

觀看博客壁龕中的大玩家

如果Twitter的創始人沒有關注播客領域的其他公司,以及他們自己在行業內的地位,那麼Twitter就永遠不會被創造出來。

你知道你的博客利基中的大玩家是誰嗎? 您的讀者訂閱了哪些其他博客,以及您如何衡量?

一定要訂閱您的利基市場中受歡迎且有影響力的博主。 通過密切關注他們正在做的事情,您可以獲得如何從人群中脫穎而出的想法。

2。 傾聽您的觀眾

如今,Groupon擁有50百萬活躍客戶,他們從網站上購買優惠,但大多數用戶都不會認識到其簡陋的開端。

Groupon最初是一個名為The Point的網站,這是一個社交媒體的社交媒體平台。 作為其創始人 安德魯梅森解釋說:

“這是一個讓人們聚集在一起說'我會做點什麼的平台,但只有當其他人和我一起做的時候才會做。' 它可以用來籌集資金。 對於政治運動。 對於某種慈善事業。 它可以用於集體行動,例如組織抵製或組織某種事件。 試圖解決與一群人相關的問題,這個問題對於一個人來說太大而無法獨自解決,這需要一群人的承諾,而且每個人都不願意採取這一步驟,因為他們不認為還有足夠的其他人和他們一起。“

雖然這是一個崇高的想法,但The Point並不是一個賺錢的人。

他說,他最大的錯誤之一就是“[不] 讓用戶告訴我們它是否有效。 這是我在該項目中學到的最重要的一課。“

當The Point的一些用戶開始聚集在一起試圖獲得產品的團體折扣時,Mason的投資者看到了潛力。

在2008中,Groupon作為衍生產品推出,最終完全超越了The Point。

聆聽您的博客讀者

您與自己的博客觀眾互動並傾聽多少? 他們會讓你知道他們想要什麼樣的內容。
您與自己的博客觀眾互動並傾聽多少? 他們會讓你知道他們想要什麼樣的內容。

Groupon的推出僅僅是因為創始人學會了傾聽他們的用戶並關注他們實際使用網站的方式,而不僅僅是遵循他們自己的計劃。

你與自己的觀眾互動多少並傾聽?

你知道哪些博客文章是你最受歡迎的,你的讀者想要更多的內容,或者他們對你的網站有什麼困難?

您可以通過以下方式開始傾聽並向您的受眾群體學習:

  • 閱讀並回复所有博客文章評論
  • 在社交媒體上與讀者互動
  • 在您的網站或電子郵件簡報上進行調查
  • 親自給您的訂閱者發送電子郵件,感謝他們並詢問他們的需求
  • 仔細看看您的網站分析

3。 …但是不要太多

什麼時候 TechCrunch宣布推出Twttr 在2006中,這篇文章吸引了很多負面預測:

當Odeo首次宣布推出Twttr時,它獲得了很多負面評論。
當Odeo首次宣布推出Twttr時,它獲得了很多負面評論。

“沒有創新,沒有專注。 Twttr聽起來像是一場災難。“

“這絕不會流行起來。”

“我認為這是有史以​​來最蠢的事情! 谁愿意在公共網站上發布所有個人短信,供任何人閱讀和追踪?“

用一粒鹽取負反饋

如果在新項目上工作的Odeo員工已經聽取了這些反饋意見,Twitter可能永遠都沒有機會像它那樣起飛。

不要害怕與您的博客一起運行您的想法,即使您是最初唯一相信它的人。 每當你實施重大改變時,獲得負面反饋是正常的,但儘管有反對者,他們最終可能會證明是成功的。

4。 從不太可能的來源竊取想法

今天在每個角落都可能有星巴克,但在80中,他們只是一家小型西雅圖連鎖店,銷售濃縮咖啡機,咖啡豆和其他咖啡設備。

在1983的意大利之旅後,新的營銷總監Howard Schultz愛上了歐式咖啡館,並決心模仿各州的經歷。 通過2007,星巴克已成為全國范圍內的感覺,15,000商店遍布美國各地。

收集靈感並捕捉所有想法

如果舒爾茨從來沒有受到意大利的啟發,今天每個角落都不會有星巴克。
如果舒爾茨從來沒有受到意大利的啟發,今天每個角落都不會有星巴克。

作為咖啡設備的銷售商,舒爾茨可能會堅持銷售設備,並從其他設備銷售商或當地的企業獲得靈感。 相反,他走遍全球,並受到世界各地不同類型的業務的啟發。

談到自己的博客,不要只關注那些離你最近的人。 嘗試訂閱關於所有不同主題的博客,或者從藝術,書籍,電視節目,電影,音樂會和其他媒體中收集靈感。

隨身攜帶筆記本隨處攜帶筆記本。 無論什麼時候你遇到吸引你注意力的東西,停下來思考它。 你怎麼能在自己的博客上為自己的觀眾複製這種感覺?

5。 縮小你的注意力以擴大你的權威

諾基亞和任天堂雖然以其現代技術成就而聞名,但它們實際上是在1800中成立的,與現在的業務截然不同。

任天堂成立於1889,是一家卡片公司,專門生產名為Hanafuda的手工紙牌遊戲,而諾基亞則是在芬蘭1865成立的造紙廠。

整個19th和20世紀,Nintendo涉足不同的企業:在70s製作視頻遊戲之前,他們開辦了一家出租車公司,一家愛情連鎖酒店,一家電視網絡和一家銷售方便米飯的食品公司。

在1900中創建他們的第一部手機之前,諾基亞從紙張擴展到製造橡膠製品以及1992中的各種電子和電信設備。

專注於你的成功

諾基亞和任天堂本可以繼續追求其他產品線,但他們專注於那些非常成功的產品線。 結果,這就是他們的名氣。

博主們也知道,當你是所有行業的傑克時,你就是無所不能的大師。

你是不是想在你的博客上成為一名多面手? 也許是時候選擇焦點了。

看看你最成功和最受歡迎的帖子。 如果您的讀者真的回复某些帖子而不是其他帖子,也許是時候專注於這些類型的帖子,並在您的專業中為自己命名。

6。 嘗試新想法來推廣您的博客

箭牌並不總是賣膠 - 事實上,他們過去常常免費贈送。

小威廉·瑞格利(William Wrigley Jr.)是1890s的肥皂和發酵粉銷售員,每次購買都會提供免費的口香糖來推廣他的產品。 但是當他的口香糖比他的實際產品更受歡迎時,他決定專注於生產口香糖。

化妝品公司雅芳也有類似的開端,一位名叫大衛·麥康奈爾的旅行書銷售員用自己的書贈送了免費的香水樣品,然後才意識到他的顧客要求香水而不是書本。 他放棄了書籍,開始招募女性出售他的香水,相信他們會更好地與女性顧客聯繫。

兩家公司都嘗試了不同的想法來推廣他們的產品,並最終在這個過程中了解了很多關於他們的受眾。

在您的博客中,嘗試合併 免費贈送電子郵件訂閱者, 或合併 內容升級。 有一天,你的免費贈品可能變成你最受歡迎的產品 - 甚至可能是出版協議或其他收入來源。

準備好自己的博客轉軸?

這些著名的業務支柱是否為您自己的博客帶來了創意? 或者你可能已經改變了過去的博客方向? 在評論中分享您成功的博客支點!

關於KeriLynn Engel

KeriLynn Engel是一名廣告撰稿人和內容營銷策略師。 她喜歡與B2B和B2C業務合作,計劃和創建高質量的內容,吸引並轉化目標受眾。 在不寫作的時候,你可以找到她閱讀投機小說,看星際迷航,或者在當地的開放麥克風上演奏Telemann長笛幻想曲。

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