在Firedrop之前（www.firedrop.ai）甚至还打开了虚拟门，它已有4,000多个活跃用户。 该公司的概念是在2015年提出的，他们寻求投资者，获得资金并在2017年XNUMX月向那些预先注册的用户发布Beta版本时打开了大门。
Firedrop创始人兼首席执行官Marc Crouch
Firedrop的创始人兼首席执行官Marc Crouch花费了一些时间与我们聊天，探讨了建立成功创业公司的关键-无论是在您开始创业之前还是保持增长之后。
克劳奇有 超过20在科技行业的多年经验 作为企业家和作家。 对于技术人员来说，克劳奇（Crouch）的起步有些独特。 他回忆说自己是学校的语言学家。 “我拥有英语文学学士学位，所以我不是典型的开发商。” 克劳奇分享了他通过音乐进入高科技领域的经历。
我已经在20上做了多年的音乐，而在1990s中，我在几个AOL论坛上为业余音乐家活跃，在那里我遇到了一个网站的创始人，该网站为业余艺术家提供建设性的评论，由世界各地的志愿者撰写。 我最初是作为编辑加入的，确保评论以高标准的英语出版。 然后有一天，创始人失踪了，我默认接手，因为没有其他志愿者感兴趣。
从英语专业到他的第一家公司的所有者
克劳奇继续自学如何编写更高级的语言。 他只是用一本书来学习 编码 语。 就在那时，他开始意识到网站的潜力。 这段经历证明，如果你下定决心，你会找到学习所需技能的资源。 克劳奇在 90 年代做到了这一点，当时几乎没有那么多在线 MOOC 和其他资源来自学技术技能。
克劳奇组建了一家公司，出售广告，并进入音乐行业进行交易。 他的第一个网站从8,000每月访问量增长到几个月的3月访问者。
“我们有唱片公司，活动管理和艺术家管理部门。 有六名全职工作人员和一支志愿军。 那是一段美好的时光，特别是在我20岁那年的年轻时代就从事音乐生意。”
不幸的是，Dotcom崩溃并且业务遇到了现金流问题。
但是，克劳奇（Crouch）与科技企业的恋情已经得到充分发展。 “即使我需要一段时间从事销售工作才能在财务上站稳脚跟，我也总是在技术上进行一项附带项目。 对我来说，这是最激动人心的生意。”
这只是表明，当你需要创办一个你热爱的企业时。 这样，即使遇到挫折，你仍然会有继续前进的强烈愿望，而这确实是成功的关键。
Firedrop的早期日子
Firedrop在Crouch为另一家公司工作时出生。
这是2015，他是酒店设计机构Umi Digital的常务董事。 一些大型预订网站实际上让他的父母破产，他开始思考如何帮助小型独立酒店或餐馆老板。
从本质上讲，克劳奇看到了一个小企业主所面临的问题，他们没有机会成为门户网站的存在，他开始创建一个解决方案，允许客户自己构建简单的网站。 此次发布会是在一个贸易展上以每月20欧元的价格开始的。 在第一场演出中，他们找到了20的新客户。
然而，在获得少数客户之后不久，电话就开始了。 人们不了解这个过程，或者不知道如何添加内容，或者有无数其他问题。
因此，在2015末期，该公司知道他们需要探索应用自动化技术的方法 创建一个网站。 他们将其与AI的原则相结合，并更名为Firedrop。
“最初我们建立了一个基于 Wordpress 的模板生态圈并管理托管和管理，这很有效，但仍然不允许我们引入 网站费用 对于小型企业来说已经足够了，所以在2015中我们开始关注自助服务解决方案，最初是一个简化的拖放网站建设者 Wix or Weebly 但界面高度精简。”
当他们构建您今天看到的平台时，他们不断告诉自己“使其更简单”。
最初，他们筹集了少量种子资金来构建原型，并有六个月的时间投入运营。 克劳奇也很早就聘请了他的核心团队。 “早期的工作很辛苦，也很创新，但同时也充满了兴奋。 制定详细的预算至关重要，否则我们很快就会破产。”
克劳奇指出，这是他第一次成为公司的唯一创始人。
他以前的公司是由联合创始人创办的。 自从这是Crouch的第四项业务开始以来，他指出自己已经熟悉建立业务所必须面对的压力。 他知道他需要一个由朋友，家人和投资者组成的强大支持网络。 他还指出要雇用合适的团队。
“一开始我们是热线服务台，所以您需要团队中有浓厚的文化。 他们都还在这里。”
持续增长
在他们发布之前，Firedrop开始受到关注。 但是，它们在8月2016上首次出现增长。 他们被Hacker News网站收录，因为他之前已经在一份名为Betalist的新闻通讯中付款。
一天晚上，Firedrop从50注册到超过2,500。 从那里开始，Crouch表示这是一个源源不断的注册，这主要是由博客和社交媒体的努力推动的。 他还提出了一个非常有效的推荐计划。 当Firedrop Beta在二月2017上推出时，它们的成功率超过了本文前面提到的4,000用户标记。
他提到过去六个月他们的增长相当稳定，有一些高峰，但整体流量随着时间的推移而增加。 他确实试图从更广泛的观点来看，而不是那些突然的峰值，以便更清楚地了解随着时间的推移增长。
今天，Crouch分享到他们现在提供免费的初始页面设置以进行注册。 他提到这并不能真正实现规模化，但是可以使他们获得所需的牵引力，并且他认为这很重要，因为它们仍处于业务启动的初期。 他们已经发展到约10,000个用户。
其他业主的提示
克劳奇对其他企业主有一些建议。 正如他之前提到的那样，除了拥有强大的支持网络外，他还分享说，他看到了首次创始人的一个大常见错误。 他说，他们倾向于假装自己无时无刻不在掌握一切，不要寻求别人的帮助或建议。
“这是一个巨大的错误，因为提问不仅可以帮助您分担负担，而且实际上可以为您解决问题。 您永远不会知道谁会在何时发出大量建议。”
另一个问题是我们之前在这里讨论过的问题 WHSR， 那就是 时间管理.
“总是要做一百万件事情，您很容易陷入细节上。 我在这里的最佳建议是记住最重要的事情：始终专注于现金。”
Crouch指出，这可能意味着增加投资或吸引可以在您需要的时间范围内付款的客户。 您的头等大事应该是优先考虑现金流的工作。
“因此，如果您有可能召开的会议，并且不确定会议是否推进了该议程，请礼貌地拒绝它或要求澄清。 然后，将您不擅长的任何事物（例如帐户）外包出去。 不要自己承担一切。 只是不可能。”
为了克服许多小型企业在开始成长时遇到的最初的现金流问题，他建议：
制定强有力的财务计划和预测，并假设一切将花费比预期更长的时间。 每个企业都在某个时间点或其他时间（有时不止一次或两次！）经历现金紧缩，但重要的是不要隐瞒它，并且要记住，每个人都可以与之谈判，甚至是税务员。 可以向供应商说您遇到现金问题，需要更多时间，或者需要分摊付款。 不好的是假装一切都好，然后让生气的债权人背上你。
我学到的是
与Marc Crouch交谈真的很高兴。 他有很多关于如何为创业公司做准备的提示并保持这种势头。 我真的很喜欢我们的聊天。 以下是我学到的一些内容：
- 不要害怕学习新东西。 如果您有决心，您可以自学任何经营业务所需的技能。
- 未雨绸缪。 花点时间计算出财务状况以及开始所需的资金。
- 聘请最好的团队来帮助您准备发布。
- 使用社交媒体营销和博客来宣传。 如果你能负担得起，请拿出一些广告。
- 有一个很好的支持系统，因为开始一项新业务很难，你需要那些爱你的人填补空白。
