Firedrop如何利用人工智能的日益普及，在发布之前获得4,000用户

在Firedrop之前（www.firedrop.ai）甚至打开了它的虚拟门，它拥有超过4,000活跃用户的位置。 该公司在2015开发的概念，他们寻找投资者，获得资金并在2月2017开放时，他们向那些预先注册的用户发布了Beta版本。

Firedrop创始人兼首席执行官Marc Crouch

Firedrop的创始人兼首席执行官Marc Crouch花了很多时间与我们讨论建立一个成功的创业公司的关键 - 无论是在你开始之前还是保持这种增长。

克劳奇有 超过20在科技行业的多年经验 作为企业家和作家。 克劳奇的开始对于技术人员来说有点独特。 他回忆说他是学校的语言学家。 “我拥有英语文学的本科学位，所以我不是一个典型的开发人员。”克劳奇分享说，他通过音乐进入了科技领域。

我已经在20上做了多年的音乐，而在1990s中，我在几个AOL论坛上为业余音乐家活跃，在那里我遇到了一个网站的创始人，该网站为业余艺术家提供建设性的评论，由世界各地的志愿者撰写。 我最初是作为编辑加入的，确保评论以高标准的英语出版。 然后有一天，创始人失踪了，我默认接手，因为没有其他志愿者感兴趣。

从英语专业到他的第一家公司的所有者

克劳奇继续教自己如何编写更高级的语言。 他只是用一本书来学习编码语言。 就在那时，他开始意识到网站的潜力。 这种经验证明，如果您有决心，您将找到学习所需技能的资源。 Crouch在90s中管理了这个，当时没有那么多的在线MOOC和其他资源来教你自己的技术技能。

克劳奇组建了一家公司，出售广告，并进入音乐行业进行交易。 他的第一个网站从8,000每月访问量增长到几个月的3月访问者。

“我们有唱片公司，活动管理和艺术家管理部门。 有六名全职工作人员和一支志愿者队伍。 这是一个美好的时光，特别是在这么年轻的音乐界 - 我早期的20s。“

不幸的是，Dotcom崩溃并且业务遇到了现金流问题。

然而，克劳奇对科技业的热爱已经得到充分发展。 “即使我不得不在销售部门找到一份工作以便在经济上重新站起来，我总是在技术方面有一个侧面项目。 这对我来说是最令人兴奋的事情。“

这只是表明，当你需要创办一个你热爱的企业时。 这样，即使遇到挫折，你仍然会有继续前进的强烈愿望，而这确实是成功的关键。

Firedrop的早期日子

Firedrop在Crouch为另一家公司工作时出生。

这是2015，他是酒店设计机构Umi Digital的常务董事。 一些大型预订网站实际上让他的父母破产，他开始思考如何帮助小型独立酒店或餐馆老板。

从本质上讲，克劳奇看到了一个小企业主所面临的问题，他们没有机会成为门户网站的存在，他开始创建一个解决方案，允许客户自己构建简单的网站。 此次发布会是在一个贸易展上以每月20欧元的价格开始的。 在第一场演出中，他们找到了20的新客户。

然而，在获得少数客户之后不久，电话就开始了。 人们不了解这个过程，或者不知道如何添加内容，或者有无数其他问题。

因此，在2015末期，该公司知道他们需要探索应用自动化技术的方法 创建一个网站。 他们将其与AI的原则相结合，并更名为Firedrop。

“最初我们建立了一个基于WordPress的模板生态圈，并管理托管和管理，这工作，但仍然不允许我们带来 网站费用 对于小型企业来说已经足够了，所以在2015中我们开始关注自助服务解决方案，最初是一个简化的拖放网站建设者 Wix or Weebly 但是有一个大规模简化的界面。“

当他们建立你今天看到的平台时，他们不断告诉自己“让它变得更简单”。

起初，他们筹集了少量的种子资金来建造一个原型，并有六个月的时间开始运转。 克劳奇早期还聘请了他的核心团队。 “早期的艰苦工作和创新很多，但同时也很激动。 制定详细的预算是必不可少的，否则我们就会很快陷入困境。“

克劳奇指出，这是他第一次成为公司的唯一创始人。

他以前的公司是由一位联合创始人创立的。 由于这是Crouch开始的第四个业务，他指出他已经熟悉了他在建立业务时必须应对的压力。 他知道他需要一个强大的朋友，家人和投资者支持网络。 他还指出雇用合适的团队。

“我们一开始就是漫游，所以你需要一支强大的团队文化。 他们都还在这里。“

持续增长

在他们发布之前，Firedrop开始受到关注。 但是，它们在8月2016上首次出现增长。 他们被Hacker News网站收录，因为他之前已经在一份名为Betalist的新闻通讯中付款。

一天晚上，Firedrop从50注册到超过2,500。 从那里开始，Crouch表示这是一个源源不断的注册，这主要是由博客和社交媒体的努力推动的。 他还提出了一个非常有效的推荐计划。 当Firedrop Beta在二月2017上推出时，它们的成功率超过了本文前面提到的4,000用户标记。

他提到过去六个月他们的增长相当稳定，有一些高峰，但整体流量随着时间的推移而增加。 他确实试图从更广泛的观点来看，而不是那些突然的峰值，以便更清楚地了解随着时间的推移增长。

今天，Crouch表示他们现在提供免费的初始页面设置以进行注册。 他提到它并没有真正扩展，但它正在为他们提供所需的牵引力，他认为这至关重要，因为他们仍处于业务发布的早期阶段。 他们已经成长为10,000用户。

其他业主的提示

克劳奇对其他企业主有一些建议。 除了拥有强大的支持网络，正如他之前提到的，他还认为他看到了首次创始人的一个常见错误。 他说，他们倾向于假装他们始终处于最重要的状态，并且不会向别人寻求帮助或建议。

“这是一个巨大的错误，因为要求不仅可以帮助您分担负担，而且实际上可以帮助您解决问题。 你永远不知道一个伟大的建议来自何时或何时。“

另一个问题是我们之前在WHSR讨论过的问题，那就是 时间管理.

“总有一百万件事要做，你很容易陷入细枝末节。 我最好的建议是记住最重要的事情：始终专注于现金。“

克劳奇指出，这可能意味着增加投资或吸引能够在您需要付款的时间范围内付款的客户。 您的首要任务应该是优先考虑现金流量的工作。

“所以，如果你有一个潜在的会议，而你不确定它是否推进了这个议程，那么礼貌地拒绝它或要求澄清。 然后，外包任何你不擅长的东西，比如账户。 不要自己承担一切; 这是不可能的。“

为了解决许多小企业在开始增长时遇到的初始现金流问题，他建议：

有一个强有力的财务计划和预测，并假设一切都将花费比预期更长的时间。 每个企业都会在某个时刻或其他时间（有时超过一次或两次）进行现金紧缩！但重要的是不要躲避它，并记住每个人都可以与 - 甚至是税务人员协商。 可以告诉供应商您遇到现金问题并需要更多时间，或者需要分摊付款。 什么是不好的是假装一切都很好然后让你生气的债权人。

我学到的是

与Marc Crouch交谈真的很高兴。 他有很多关于如何为创业公司做准备的提示并保持这种势头。 我真的很喜欢我们的聊天。 以下是我学到的一些内容：

1. 不要害怕学习新东西。 如果您有决心，您可以自学任何经营业务所需的技能。
2. 未雨绸缪。 花点时间计算出财务状况以及开始所需的资金。
3. 聘请最好的团队来帮助您准备发布。
4. 使用社交媒体营销和博客来宣传。 如果你能负担得起，请拿出一些广告。
5. 有一个很好的支持系统，因为开始一项新业务很难，你需要那些爱你的人填补空白。