在企业中取胜需要一套非常具体的技能，企业家可以随着时间的推移学习和发展。
然而，弄清楚经营企业的细节，无论是在线还是关闭，都可能是昂贵且令人沮丧的。
幸运的是，我们有机会与商务教练和前战斗机飞行员Chuck Gumbert（http://chuckgumbert.com）关于他帮助企业获胜的技术。
Chuck Gumbert是一名前军事战斗机飞行员。 保持这个职位需要纪律，专注和精明。 他采用了军方教给他的技术，因此他可以成为一名成功的战斗机飞行员，并将这些技巧付诸实践，以发展事业蓬勃发展。
查克同意聊天 WHSR 关于企业如何将他们的思维转变为战斗机飞行员的思维并克服阻碍成功的各种障碍。
关于Chuck Gumbert
Chuck Gumbert是F-14雄猫的前飞行员。 查克对逆境并不陌生，但是他已经克服了生活中遇到的一切并且表现出色。 两岁时，他患了脊髓灰质炎，这可能是一种致命的疾病。 但是，他最终克服了影响并继续参加高中运动。 最终，他成为了美国海军的战斗机飞行员，甚至设法以一流的水平毕业。
多年来，查克（Chuck）设定并完成了目标，例如攀登富士山（Mt. 乞力马扎罗山。 公吨。 乞力马扎罗山位于非洲坦桑尼亚，是非洲大陆上最高的山脉。 从底部到顶部的距离为16,100英尺。 攀登可能需要五到九天的时间，因为攀登者必须选择最佳路线并停下来让自己适应海拔高度的变化。
我问查克是什么让他成为一名战斗机飞行员。
我一直很喜欢飞行。 当我是5或6时，有一些军用飞机在房子里飞得很低，让我迷上了。 我的目标是为航空公司飞行，但在大学中途，很明显我没有必要花时间飞往航空公司。 所以我加入了海军来建立这些飞行时间。
军队如何培养你的生命
查克（Chuck）的许多早期职业生涯为他晚年的成功以及他帮助他人学习如何成功的能力铺平了道路。 成为战斗机飞行员并不容易。 飞行员必须养成坚强的心态，才能度过艰难的时刻。 查克作为一名战斗机飞行员面临的最困难的事情之一就是长时间不在家里。
一次离家好几个月很难。 另一个是晚上登陆航母。 这是彻头彻尾的可怕，但通过练习和积极的心态，我掌握了它。
军队是开展业务的强大训练场。 查克分享道：“它可以帮助您了解计划的重要性和需求。 我说的不是一般性的，而是生活中的。 我遇到了很多人，他们经历了整个人生的一部分，却不知道他们如何到达自己的位置或去往哪里。”
查克的书， 推信封 突出了人们不知道他们如何到达目的地或接下来的方向的问题。 在他对该书的介绍中，Chuck分享：
作为F-14 Tomcat的前飞行员，我将与您分享在该旅程的每个阶段中学到的知识。 课程很多，但基础是相同的。 您只会得到尽可能多的投入。
战斗机飞行员思维如何帮助企业主
正如Chuck之前提到的，企业主犯下的最大错误之一就是没有制定增长计划以及如何向前发展。
“ [有时，企业主]没有制定业务计划。 他们不知道要去哪里或为什么。 他们的业务是经营他们，而不是反过来。”
查克（Chuck）在他的《推挤信封》一书中详细介绍了企业主如何控制他们的业务路径或轨迹，弄清楚他们想去的地方，然后制定并实施实现该目标的计划。
“就像战斗机飞行员一样。”
以下是本书的简短摘录：
如果您的真实容量远远超出您目前的生活方式怎么办？ 我为什么要问这个？ 因为这就是我们大多数人的生活方式。 我们认为我们没有能力比现在更努力，更快，更高，因此我们认为它是安全的。 例如，您每周花多少小时看电视？ 你在社交媒体上浪费了多少时间，或者在互联网上盲目点击？ 你会吃多少快餐？ 正如我所说，你的真实能力远远超出你的生活方式; 但这不是谴责，这是令人兴奋的。
Chuck接着解释了如何最大化问责制，并在商业和生活中变得越来越有效。
为了真正在商业（和生活）中取得成功，你必须改变自己的思维方式。 考虑军队训练士兵的方式。 他们通过基础训练被投入到新的日常生活中，并在身体，情感和精神上被推到极限。 学习如何通过业务战斗是一个类似的景观。
如果我失败怎么办？
也许您的业务正在失败或没有增长。 你可能听到这种内心的声音告诉你，你永远不会赢。 如果你想成功，你必须首先学会克服这种消极情绪。
“不要放弃。 就像GS Patton所说的那样，“勇气是持续一分钟的恐惧。” 寻找一位教练或成功的导师并与他/她一起工作，以帮助安排事情。 我总是让我的客户只专注于1-2件事，这将带来显着改善。” Chuck补充道。
大约有一半的企业在第一年失败，而20％在第五年失败。 到50点击的时候， 失败率高达80-90％。 这些统计数据似乎令人生畏，但查克真的认为这些失败的主要原因都可以追溯到缺乏规划。
同样，这是一个计划的需要。 该计划始于对未来的强烈愿景以及如何实现目标的战略。
例如，对于他自己的咨询业务，Chuck有1年，3年和5年计划。 他每年两次更新这些计划。 他还跟踪他在这些计划方面取得的进展 在此过程中进行战术调整.
不要害怕委派
我问查克一个例子，他为他提供了帮助，并做了些什么来扭转局面。 他指出了许多小型企业主在与之斗争的领域–授权。 从头开始发展业务，然后将部分业务移交给另一个人是非常困难的。 没有人能像您一样完成这项工作。
但是，授权是将您的业务从中小型或更大型业务转移的关键之一。 Chuck分享了这个故事，讲述了一个与他进行过咨询的企业主，并且正在努力解决这个问题（商业名称为隐私而编辑）。
他想自己做这一切，因为他觉得没有人能比他做得更好，而且这也阻碍了他成长的能力。 他走到了一个十字路口，是时候要放手去信任他的人民，要么坚持他目前的年收入数字。 他选择了1选项，他的业务几乎翻了一番。
你作为企业主被困在哪里？ 你需要委托吗？ 你需要一个计划吗？ 你需要相信自己和自己的能力吗？
无论出现什么问题，我们都希望商业教练查克·古姆伯特的这一建议能给你一些见解和一些前进的步骤。 WHSR想花一点时间思考Gumbert先生分享他对如何像战斗机飞行员一样经营业务的宝贵见解。
我学到的是…
和Chuck Gumbert聊天是开眼界。 我个人有一种真实的倾向，就是卖空自己，发挥自己的优势。 我学会了：
- 纪律是实现伟大事业的关键。 战斗机飞行员不只是跳到飞机的轮子后面飞行。 他们必须花费数年时间进行培训，因此我们必须作为企业主。
- 如果你没有计划，那么你也可以计划失败。 一个计划对于了解您想去哪里以及您计划如何到达目的地至关重要。
- 设定目标并每六个月重新评估一次这些目标。 设定一个目标并低头，这不仅仅是足够的，但你必须看看你在哪里以及你想去哪里，然后你必须花时间来评估你实现这个目标的程度。
- 永不放弃。 找一位教练或导师帮助你变得更好，让你的业务发展壮大，比你想象的还要大。 然后，当你取得成功时，回馈并指导别人。
