TL; DR： 通过研究他人的成功支点，了解如何对您的业务进行战略性变革。 寻找新想法的灵感，并将重点放在狭隘和重点上。
无论您是创办博客还是创办公司，激烈的竞争都是成功的常见挫折。
创始人需要敏捷而灵活，才能脱颖而出......有时，这种灵活性会带来惊人的变化。
从诺基亚在19世纪芬兰的根源，到Groupon从理想主义社会项目到资本主义典范的演变，这些公司必须做出一些重大改变才能取得成功，充分利用机会。
这是一些关键文件ssons 我们可以从他们成功的支点中学习——以及如何将他们的策略融入您自己的博客以复制他们的成功。
1。 留意你的利基和差异化
今天没有多少Twitter用户知道微博服务实际上是来自播客初创公司的衍生产品 公司Odeo，由诺亚·格拉斯 (Noah Glass) 于 2005 年创立。 Odeo 是一个播客目录，它也为用户提供了基于 Flash 的工具来创建和分享他们自己的 播客 通过网站。
虽然Odeo取得了一定的成功并且在早期吸引了一些资金，但创始人们清楚地知道，它不会像他们希望的那样主宰播客的利基市场。 “我们面临来自苹果和其他重量级人物的巨大竞争，”写道 Dom Sagolla，一名致力于播客软件的Odeo员工。
他们知道Odeo永远不会成为他们梦寐以求的改变游戏规则的成功，所以他们开始举办黑客马拉松，为新产品提出一个新颖的想法。
在这些黑客马拉松之一中，杰克·多尔西（Jack Dorsey）提出了Twttr的想法。 它于2006年公开发布，如今，其300亿活跃用户平均每天发送约500亿条推文。
观看博客壁龛中的大玩家
如果Twitter的创始人没有关注播客领域的其他公司，以及他们自己在行业内的地位，那么Twitter就永远不会被创造出来。
你知道谁是你的大玩家吗？ 博客利基? 您的读者订阅了哪些其他博客，您的博客如何衡量？
一定要订阅您的利基市场中受欢迎且有影响力的博主。 通过密切关注他们正在做的事情，您可以获得如何从人群中脱颖而出的想法。
2。 倾听您的观众
如今，Groupon拥有50百万活跃客户，他们从网站上购买优惠，但大多数用户都不会认识到其简陋的开端。
Groupon最初是一个名为The Point的网站，这是一个社交媒体的社交媒体平台。 作为其创始人 安德鲁梅森解释说:
“这是一个 gro 平台ups 很多人聚在一起说，“我会做某事，但前提是有足够多的人和我一起做。” 它可以用来筹集资金。 用于政治运动。 为了某种慈善事业。 它可以用于集体行动，例如组织抵制或组织某种活动。 试图解决问题sso召集一群人，一个太大的问题，一个人无法单独解决，这需要一群人的承诺，但每个人都不愿意迈出这一步，因为他们认为没有足够的其他人一起跟他们。”
虽然这是一个崇高的想法，但The Point并不是一个赚钱的人。
他说，他最大的错误之一就是“[不] 让用户告诉我们它是否有效. 这是最大的乐sso作为该项目的一部分，我学到了这一点。”
当The Point的一些用户开始聚集在一起试图获得产品的团体折扣时，Mason的投资者看到了潜力。
在2008中，Groupon作为衍生产品推出，最终完全超越了The Point。
聆听您的博客读者
Groupon的推出仅仅是因为创始人学会了倾听他们的用户并关注他们实际使用网站的方式，而不仅仅是遵循他们自己的计划。
你与自己的观众互动多少并倾听？
你知道哪些博客文章是你最受欢迎的，你的读者想要更多的内容，或者他们对你的网站有什么困难？
您可以通过以下方式开始倾听并向您的受众群体学习：
- 阅读并回复所有博客文章评论
- 在社交媒体上与读者互动
- 在您的网站或电子邮件简报上进行调查
- 亲自给您的订阅者发送电子邮件，感谢他们并询问他们的需求
- 仔细看看您的网站分析
3.…但不要太多
什么时候 TechCrunch宣布推出Twttr 在2006中，这篇文章吸引了很多负面预测：
“没有创新，没有专注。 Twttr听起来像是一场灾难。“
“这绝不会流行起来。”
“我认为这是有史以来最蠢的事情！ 谁愿意在公共网站上发布所有个人短信，供任何人阅读和追踪？“
用一粒盐取负反馈
如果在新项目上工作的Odeo员工已经听取了这些反馈意见，Twitter可能永远都没有机会像它那样起飞。
不要害怕与您的博客一起运行您的想法，即使您是最初唯一相信它的人。 每当你实施重大改变时，获得负面反馈是正常的，但尽管有反对者，他们最终可能会证明是成功的。
4。 从不太可能的来源窃取想法
今天可能每个角落都有星巴克，但在 80 年代，它们只是西雅图一家销售 espre 的小型连锁店sso 机、咖啡豆和其他咖啡设备。
在1983的意大利之旅后，新的营销总监Howard Schultz爱上了欧式咖啡馆，并决心模仿各州的经历。 通过2007，星巴克已成为全国范围内的感觉，15,000商店遍布美国各地。
收集灵感并捕捉所有想法
作为咖啡设备的销售商，舒尔茨可能会坚持销售设备，并从其他设备销售商或当地的企业获得灵感。 相反，他走遍全球，并受到世界各地不同类型的业务的启发。
谈到自己的博客，不要只关注那些离你最近的人。 尝试订阅关于所有不同主题的博客，或者从艺术，书籍，电视节目，电影，音乐会和其他媒体中收集灵感。
随身携带笔记本随处携带笔记本。 无论什么时候你遇到吸引你注意力的东西，停下来思考它。 你怎么能在自己的博客上为自己的观众复制这种感觉？
5。 缩小你的注意力以扩大你的权威
诺基亚和任天堂虽然以其现代技术成就而闻名，但它们实际上是在1800中成立的，与现在的业务截然不同。
任天堂成立于1889，是一家卡片公司，专门生产名为Hanafuda的手工纸牌游戏，而诺基亚则是在芬兰1865成立的造纸厂。
整个19th和20世纪，Nintendo涉足不同的企业：在70s制作视频游戏之前，他们开办了一家出租车公司，一家爱情连锁酒店，一家电视网络和一家销售方便米饭的食品公司。
在1900中创建他们的第一部手机之前，诺基亚从纸张扩展到制造橡胶制品以及1992中的各种电子和电信设备。
专注于你的成功
诺基亚和任天堂本可以继续追求其他产品线，但他们专注于那些非常成功的产品线。 结果，这就是他们的名气。
博主们也知道，当你是所有行业的杰克时，你就是无所不能的大师。
你是不是想在你的博客上成为一名多面手？ 也许是时候选择焦点了。
看看你最成功和最受欢迎的帖子。 如果您的读者真的回复某些帖子而不是其他帖子，也许是时候专注于这些类型的帖子，并在您的专业中为自己命名。
6。 尝试新想法来推广您的博客
箭牌并不总是卖胶 - 事实上，他们过去常常免费赠送。
小威廉·瑞格利（William Wrigley Jr.）是1890s的肥皂和发酵粉销售员，每次购买都会提供免费的口香糖来推广他的产品。 但是当他的口香糖比他的实际产品更受欢迎时，他决定专注于生产口香糖。
化妆品公司雅芳也有类似的开端，一位名叫大卫·麦康奈尔的旅行书销售员用自己的书赠送了免费的香水样品，然后才意识到他的顾客要求香水而不是书本。 他放弃了书籍，开始招募女性出售他的香水，相信他们会更好地与女性顾客联系。
两家公司都尝试了不同的想法来推广他们的产品，并最终在这个过程中了解了很多关于他们的受众。
在您的博客中，尝试合并 免费赠送电子邮件订阅者， 或合并 内容升级。 有一天，你的免费赠品可能变成你最受欢迎的产品 - 甚至可能是出版协议或其他收入来源。
准备好自己的博客转轴？
这些着名的业务支柱是否为您自己的博客带来了创意？ 或者你可能已经改变了过去的博客方向？ 在评论中分享您成功的博客支点！
