Как Чак Гумберт использует методы пилотирования истребителей для успеха в бизнесе и в жизни

Статья написана:
  • Интервью
  • Обновлено: сентябрь 20, 2017

Победа в бизнесе требует очень специфического набора навыков, которые предприниматели могут изучать и развивать с течением времени.

Тем не менее, выяснение всех аспектов работы бизнеса, будь то онлайн или офф, может быть дорогостоящим и разочаровывающим.

К счастью, у нас была возможность поговорить с бизнес-тренером и бывшим летчиком-истребителем Чаком Гамбертом (http://chuckgumbert.com) о его методах, которые помогают бизнесу побеждать.

скриншот патч gumbert website
Домашняя страница Чака Гамберта. Чак является тренером по работе с бизнесом и специалистом по оборачиваемости.

Чак Гамбер - бывший военный летчик-истребитель. Быть в этом положении требует дисциплины, сосредоточенности и подкованных. Он взял технику, которую военные научили его, чтобы он мог стать успешным пилотом-истребителем и раздал им советы о том, чтобы вести процветающий бизнес.

Чак согласился побеседовать с WHSR о том, как компании могут изменить свое мышление на пилот-истребитель и преодолеть различные препятствия, стоящие на пути к успеху.

О пользователе Chuck Gumbert

Чак с T-2 Buckeye. Этот стиль самолета был промежуточным учебным самолетом для военно-морского флота.

Чак Гумберт с F-14 в фоновом режиме.

Чак Гамберт - бывший пилот Tomcat F-14. Чаку не привыкать к несчастьям, но он преодолел все, что жизнь бросила в него, и преуспел. Когда ему было два года, он заболел полиомиелитом, что может быть серьезным заболеванием. Тем не менее, он смог в конечном итоге преодолеть последствия и продолжать заниматься спортом в средней школе. В конце концов, он стал летчиком-истребителем во флоте США, даже сумев получить высшее образование в своем классе.

На протяжении многих лет Чак поставил цели и добился их, таких как восхождение на гору. Килиманджаро. Mt. Килиманджаро расположен в Танзании, в Африке, и является самой высокой горой на континенте. Это 16,100 ноги от основания к вершине. Восхождение может занять от пяти до девяти дней, так как альпинисты должны выбрать лучший маршрут и остановиться, чтобы позволить себе адаптироваться к изменениям высоты.

Я спросил Чака, что заставило его стать летчиком-истребителем.

Я всегда любил летать. Были некоторые военные самолеты, которые летели низко над домом, когда я был 5 или 6, и это заставило меня зацепиться. Моя цель состояла в том, чтобы лететь для авиакомпаний, но на полпути через колледж было очевидно, что у меня не будет часов, необходимых для полетов для авиакомпаний. Поэтому я присоединился к военно-морскому флоту, чтобы создать эти часы полета.

Как военные выезжают на всю жизнь

Большая часть ранней карьеры Чака проложила путь к его успеху в дальнейшей жизни и его способности помогать другим учиться тому, как добиться успеха. Быть летчиком-истребителем нелегко. Пилоты должны развивать сильное мышление, чтобы пережить трудные времена. Одной из самых сложных вещей, с которыми сталкивался Чак в качестве летчика-истребителя, было просто долгое время находиться вне дома.

Быть вдали от дома в течение нескольких месяцев подряд было тяжело. Другой был посадкой на борту перевозчика ночью. Это страшно, как все-выход, но благодаря практике и позитивному умственному отношению я овладел ею.

Военные служат мощным учебным полигоном для ведения бизнеса. Чак поделился: «Это помогает понять важность и необходимость плана. И я говорю не просто в общем, но и в жизни. Я встретил немало людей, которые прошли через часть своей жизни и понятия не имеют, как они добрались туда, где они есть, и куда они направляются ».

Книга Чака, Нажатие конверта подчеркивает проблему людей, которые не знают, как они попали туда, где они находятся, или куда они направляются дальше. В своем вступительном слове к книге Чак делится:

Будучи пилотом F-14 Tomcat, я поделюсь с вами тем, что я узнал на каждом этапе этого путешествия. Уроки много, но фундамент тот же. Вы получите столько же, сколько вы входите.

Как мышление пилота истребителя может помочь владельцам бизнеса

нажатие крышки конверта

Как уже упоминал Чак, одна из самых больших ошибок, которые делают владельцы бизнеса, заключается в том, что у них нет плана их роста и того, как они будут двигаться вперед.

«[Иногда у владельцев бизнеса] нет плана их бизнеса. Они не знают, куда они идут или почему. Их бизнес управляет ими, а не наоборот ».

В своей книге «Pushing the Envelope» Чак подробно рассказывает о том, как владельцы бизнеса могут контролировать свой бизнес-путь или траекторию, выяснить, где они хотят ее принять, а затем разработать и затем реализовать план, чтобы добраться туда.

«Как летчик-истребитель».

Вот краткий отрывок из книги:

Что если ваши истинные способности выходят далеко за рамки вашего нынешнего образа жизни? Зачем мне это спрашивать? Потому что так живут большинство из нас. Мы осторожны, думая, что мы не в состоянии толкать сильнее, быстрее и выше, чем сейчас. Например, сколько часов в неделю вы проводите за просмотром телевизора? Сколько времени вы тратите на социальные сети или бездумно копаетесь в Интернете? Сколько фаст-фуда вы едите? Как я уже сказал, ваша истинная способность далеко за пределами того, как вы живете; но это не осуждает, это волнительно.

Чак продолжает объяснять, как повысить подотчетность и стать более эффективным в бизнесе и в жизни.

Чтобы действительно добиться успеха в бизнесе (и жизни), вы должны изменить свой образ мышления. Подумайте о том, как военные обучают своих солдат. Их бросают в новую рутину через базовое обучение и подталкивают к их пределам физически, эмоционально и мысленно. Учиться бороться с бизнесом - это аналогичный ландшафт.

Что если я потерплю неудачу?

Возможно, ваш бизнес рушится или не растет. Вы можете услышать этот внутренний голос, который говорит вам, что вы никогда не выиграете. Сначала вы должны научиться преодолевать этот негатив, если хотите добиться успеха.

«Не сдавайся. Как сказал Г.С. Паттон: «Мужество - это страх, который дольше удерживает». Найдите тренера или успешного наставника и работайте с ним, чтобы выстроиться в порядок. Я всегда делаю так, чтобы мои клиенты фокусировались только на тех вещах 1-2, которые принесут значительные улучшения », - добавил Чак.

Около 20% предприятий терпят неудачу в первом году и 50% к пятому году. К тому времени, когда 10 попадает, частота отказов достигает 80-90%, Эти статистические данные могут показаться сложными, но Чак действительно считает, что главная причина этих неудач - все это связано с отсутствием планирования.

Опять же, это необходимость в плане. И этот план начинается с сильного видения будущего и стратегии относительно того, как туда добраться.

Например, для собственного консалтингового бизнеса у Чака есть год 1, 3 год и 5 год. Он обновляет эти планы два раза в год. Он также отслеживает свой прогресс в отношении этих планов и делает тактические корректировки по пути.

Не бойтесь делегировать

Я попросил чака привести пример бизнеса, который он помог, и что было сделано, чтобы повернуть все вокруг. Он указал на область, с которой сталкиваются многие владельцы малого бизнеса - делегация. Трудно развить бизнес с нуля, а затем перевести часть операции другому человеку. Никто не делает работу совершенно так же, как и вы.

Тем не менее, делегирование является одним из ключей к тому, чтобы ваш бизнес был от малого до среднего или большего размера. Чак делится этой историей с владельцем бизнеса, который консультировался с ним и боролся с этой точной проблемой (название бизнеса было отредактировано для обеспечения конфиденциальности).

Он хотел все это сделать, потому что он чувствовал, что никто не сможет сделать это лучше, чем мог, и это сдерживает его способность расти. Он перешел на перекресток, пришло время либо отпустить, либо доверять своим людям, либо остаться на своем текущем годовом доходе. Он выбрал вариант 1, и его бизнес почти удвоился.

Где вы застряли как владелец бизнеса? Вам нужно делегировать? Вам нужен план? Вам нужно верить в себя и свои способности?

Какая бы ни была проблема, мы надеемся, что этот совет бизнес-тренера Чака Гамберта дал вам некоторое представление и некоторые шаги для продвижения вперед. WHSR хотел бы занять минуту, чтобы подумать, что г-н Гумберт делится своим бесценным пониманием того, как управлять своим бизнесом, как летчик-истребитель.

Что я выучил…

Беседа с Чаком Гамбертом была открыта для глаз. У меня лично есть реальная тенденция продать себя короткими и достаточно разыгрывать свои сильные стороны. Я научился:

  1. Дисциплина - ключ к достижению великих целей. Летчики-истребители не просто прыгают за руль самолета и летают на нем. Они должны потратить годы на обучение, как и мы, владельцы бизнеса.
  2. Если вы не планируете, то вы можете планировать провал. План жизненно важен для того, чтобы знать, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.
  3. Установите цели и переоценивайте эти цели каждые шесть месяцев. Не достаточно просто поставить цель и опустить голову, но вы должны посмотреть, где вы находитесь и куда хотите идти, а затем вам нужно время, чтобы оценить, насколько хорошо вы достигаете этой цели.
  4. Никогда не сдавайся. Найдите тренера или наставника, чтобы помочь вам стать лучше и развивать свой бизнес больше, чем вы могли себе представить. Затем, когда вы достигнете этого успеха, отдайте и наставнику кого-то другого.

О Лори Соард

Лори Сэард работает независимым писателем и редактором с 1996. Имеет степень бакалавра в области английского образования и степень доктора журналистики. Ее статьи появились в газетах, журналах, онлайн, и она опубликовала несколько книг. С 1997 она работает веб-дизайнером и промоутером для авторов и малых предприятий. Она даже работала на коротких веб-сайтах рейтинга популярной поисковой системы и изучала глубокую тактику SEO для ряда клиентов. Ей нравится слушать ее читателей.

Подключение: