Jak Chuck Gumbert wykorzystuje techniki pilotów myśliwskich, aby odnieść sukces w biznesie i życiu

Artykuł napisany przez:
  • Wywiady
  • Zaktualizowano: Sep 20, 2017

Wygrywanie w biznesie wymaga bardzo specyficznego zestawu umiejętności, które przedsiębiorcy mogą uczyć się i rozwijać w miarę upływu czasu.

Jednak odkrywanie tajników prowadzenia biznesu, zarówno online, jak i offline, może być kosztowne i frustrujące.

Na szczęście mieliśmy okazję porozmawiać z trenerem biznesowym i byłym pilotem myśliwskim Chuckiem Gumbertem (http://chuckgumbert.com) o jego technikach, które pomagają firmom wygrywać.

screenshot chuck gumbert website
Strona domowa Chucka Gumberta. Chuck jest trenerem wydajności biznesowej i specjalistą ds. Restrukturyzacji.

Chuck Gumbert to były wojskowy pilot myśliwski. Być na tym stanowisku wymaga dyscypliny, skupienia i umiejętności. Podjął techniki, których nauczył go wojsko, aby mógł być odnoszącym sukcesy pilotem myśliwców i wcielić go w wskazówki, jak prowadzić dobrze prosperującą firmę.

Chuck zgodził się porozmawiać z WHSR o tym, w jaki sposób firmy mogą zmienić swoje myślenie na takie, w jakie działa pilot myśliwca i pokonać różne przeszkody stojące na drodze do sukcesu.

O Chucku Gumberze

Chuck z T-2 Buckeye. Ten styl samolotu był pośrednim samolotem szkoleniowym dla marynarki wojennej.

Chuck Gumbert z F-14 w tle.

Chuck Gumbert jest byłym pilotem F-14 Tomcat. Chuck nie jest obcy przeciwnościom, ale przezwyciężył wszystko, co życie rzuciło na niego i wyróżniało. Kiedy miał dwa lata, zachorował na polio, które może być kaleką chorobą. Był jednak w stanie przezwyciężyć efekty i wziąć udział w sportach w szkole średniej. W końcu został pilotem myśliwca w marynarce wojennej Stanów Zjednoczonych, a nawet udało mu się ukończyć studia na szczycie swojej klasy.

Przez lata Chuck wyznaczył sobie cele i dokonał ich, takich jak wspinaczka na Mt. Kilimandżaro. Mt. Kilimandżaro znajduje się w Tanzanii, w Afryce i jest najwyższą górą na kontynencie. To 16,100 stóp od podstawy do góry. Wspinaczka może trwać od pięciu do dziewięciu dni, ponieważ wspinacze muszą wybrać najlepszą trasę i zatrzymać się, aby dostosować się do zmian wysokości.

Spytałem Chucka, co skłoniło go do zostania pilotem myśliwca.

Zawsze miałem miłość do latania. Było trochę wojskowych odrzutowców, które leciały nisko nad domem, gdy byłem 5 lub 6 i to mnie wciągnęło. Moim celem było latanie liniami lotniczymi, ale w połowie college'u było oczywiste, że nie będę miał godzin na loty do linii lotniczych. Więc przyłączyłem się do marynarki wojennej, aby zbudować te godziny lotu.

Jak wojsko pociągi cię do życia

Znaczna część wczesnej kariery Chucka utorowała drogę do jego sukcesu w późniejszym życiu i jego zdolności do pomagania innym w nauce sukcesu. Bycie pilotem myśliwca nie jest łatwe. Piloci muszą wypracować silny sposób myślenia w trudnych czasach. Jedną z najtrudniejszych rzeczy, przed którymi stanął Chuck jako pilot myśliwca, było po prostu przebywanie poza domem przez dłuższy czas.

Bycie z dala od domu przez miesiące na raz było trudne. Innym był wyładunek na lotnisku w nocy. To przerażające jak na wszystko, ale dzięki praktyce i pozytywnemu nastawieniu mentalnemu opanowałem to.

Wojsko służy jako silny poligon do prowadzenia działalności gospodarczej. Chuck podzielił się: "Pomaga zrozumieć znaczenie i potrzebę planu. I nie mówię ogólnie, ale także w życiu. Spotkałem wielu ludzi, którzy przeszli przez część swojego życia i nie mają pojęcia, jak dotarli tam, gdzie są lub dokąd zmierzają. "

Książka Chucka, Naciskając kopertę Podkreśla kwestię osób, które nie wiedzą, skąd się wzięły i dokąd zmierzają. We wstępie do książki Chuck dzieli się:

Jako były pilot F-14 Tomcat podzielę się z Wami tym, czego nauczyłem się na każdym etapie tej podróży. Lekcji jest wiele, ale fundament jest taki sam. Dostaniesz tyle, ile chcesz.

Jak myśliwiec myśliwiec może pomóc właścicielom firm

pchanie pokrywy koperty

Jak wspomniał wcześniej Chuck, jednym z największych błędów, jakie popełniają właściciele firm, jest brak planu ich rozwoju i dalszego rozwoju.

"[Czasami właściciele firm] nie mają planu na swoją działalność. Nie wiedzą, dokąd zmierzają i dlaczego. Ich działalność prowadzi ich zamiast na odwrót. "

W swojej książce Pushing the Envelope Chuck szczegółowo omawia, w jaki sposób właściciele firm mogą przejąć kontrolę nad swoją ścieżką biznesową lub trajektorią, dowiedzieć się, gdzie chcą ją podjąć, a następnie opracować, a następnie wdrożyć plan, aby się do niej dostać.

"Tak jak pilot myśliwca".

Oto krótki fragment książki:

Co jeśli Twoja prawdziwa zdolność wykracza daleko poza obecny styl życia? Dlaczego miałbym o to pytać? Ponieważ tak żyje większość z nas. Gramy w to bezpiecznie, myśląc, że nie jesteśmy w stanie naciskać mocniej, szybciej i wyżej niż obecnie. Na przykład ile godzin tygodniowo spędzasz na oglądaniu telewizji? Ile czasu marnujesz w mediach społecznościowych lub bezmyślnie przeglądając Internet? Ile fast foodów popijasz? Jak powiedziałem, wasza prawdziwa zdolność wykracza daleko poza wasz styl życia; ale to nie potępia, jest ekscytujące.

Chuck idzie dalej, aby wyjaśnić sposoby maksymalizacji odpowiedzialności i stać się coraz bardziej wydajnym w biznesie i życiu.

Aby naprawdę odnieść sukces w biznesie (i życiu), musisz zmienić swój sposób myślenia. Zastanów się, w jaki sposób wojsko szkoli swoich żołnierzy. Zostają oni wprowadzeni w nową rutynę poprzez podstawowy trening i pchnięci do granic fizycznych, emocjonalnych i umysłowych. Nauka walki z biznesem to podobny krajobraz.

Co jeśli zawiodę?

Być może Twoja firma upadła lub nie rozwija się. Możesz usłyszeć ten wewnętrzny głos, który mówi ci, że nigdy nie wygrasz. Musisz najpierw nauczyć się przezwyciężyć tę negatywność, jeśli chcesz odnieść sukces.

„Nie poddawaj się. Tak jak powiedział GS Patton: „Odwaga to strach przed chwilą”. Znajdź trenera lub odnoszącego sukcesy mentora i współpracuj z nim / nią, aby pomóc w uporządkowaniu spraw. Zawsze mam moich klientów skupiających się tylko na 1-2, co spowoduje znaczną poprawę ”- dodał Chuck.

Około 20% firm kończy się w pierwszym roku, a 50% w piątym roku. Do czasu 10 trafienia, wskaźniki awaryjności są tak wysokie, jak 80-90%. Statystyki te mogą wydawać się zniechęcające, ale Chuck naprawdę wierzy, że głównym powodem tych niepowodzeń jest brak planowania.

Znowu potrzeba planu. A ten plan zaczyna się od silnej wizji przyszłości i strategii, jak się tam dostać.

Na przykład dla własnego biznesu konsultingowego Chuck ma rok 1, rok 3 i plan roku 5. On aktualizuje te plany dwa razy w roku. Śledzi także swoje postępy w kierunku tych planów i dokonuje zmian taktycznych po drodze.

Nie bój się delegować

Poprosiłem Chucka o przykład biznesu, któremu pomógł i co zrobiono, aby zmienić sytuację. Wskazał na obszar, z którym boryka się wielu właścicieli małych firm - delegacja. Trudno jest rozwinąć działalność od podstaw, a następnie przekazać część operacji innej osobie. Nikt nie wykonuje tej pracy dokładnie tak, jak ty.

Jednak delegacja to jeden z kluczy do prowadzenia firmy od małych do średnich i większych. Chuck podzielił się tą historią o właścicielu firmy, który konsultował się z nim i zmagał się z tym problemem (nazwa firmy została zredagowana pod kątem prywatności).

Chciał zrobić to wszystko sam, ponieważ czuł, że nikt nie może zrobić tego lepiej, niż mógł, a to powstrzymywało jego zdolność do wzrostu. Wszedł na rozdrożu, nadszedł czas, by albo puścić i zaufać swojemu ludowi, albo utknąć w swoim obecnym rocznym dochodzie. Wybrał opcję 1, a jego biznes niemal się podwoił.

Gdzie utknąłeś jako właściciel firmy? Czy musisz delegować? Czy potrzebujesz planu? Czy musisz wierzyć w siebie i swoje umiejętności?

Niezależnie od problemu, mamy nadzieję, że ta rada trenera biznesowego, Chucka Gumberta, dała wam pewien wgląd i pewne kroki, aby posunąć się naprzód. WHSR chciałby poświęcić chwilę, aby pomyśleć, że pan Gumbert podziela jego nieoceniony wgląd w to, jak prowadzić swój biznes jak pilot myśliwca.

Czego się nauczyłem…

Rozmowa z Chuckiem Gumbertem otwierała oczy. Osobiście mam prawdziwą tendencję do sprzedawania siebie i dostatecznie mocnego działania. Nauczyłem się:

  1. Dyscyplina jest kluczem do osiągnięcia wielkich rzeczy. Piloci myśliwców nie tylko skaczą za kierownicą samolotu i latają nim. Muszą spędzić lata na szkoleniu, podobnie jak my, właściciele firm.
  2. Jeśli nie planujesz, równie dobrze możesz się nie udać. Plan jest niezbędny, aby wiedzieć, gdzie chcesz się udać i jak tam dotrzeć.
  3. Ustal cele i ponownie je oceniaj co sześć miesięcy. Nie wystarczy tylko ustalić cel i spuścić głowę, ale musisz spojrzeć na to, gdzie jesteś i dokąd chcesz się udać, a następnie poświęcić czas na ocenę, jak dobrze osiągasz ten cel.
  4. Nigdy się nie poddawaj. Znajdź trenera lub mentora, który pomoże Ci stać się lepszym i rozwijać swój biznes większy niż kiedykolwiek mógłbyś sobie wyobrazić. Następnie, gdy osiągniesz ten sukces, oddaj i przekaż komuś innemu.

O Lori Soard

Lori Soard pracuje jako niezależny pisarz i redaktor od 1996. Ma tytuł licencjata w dziedzinie edukacji angielskiej i doktorat z dziennikarstwa. Jej artykuły pojawiały się w gazetach, czasopismach, Internecie, a ona opublikowała kilka książek. Od 1997 pracowała jako web designer i promotor dla autorów i małych firm. Pracowała nawet przez krótki czas w rankingach stron internetowych dla popularnej wyszukiwarki i studiowała taktykę SEO dla wielu klientów. Lubi słuchać jej czytelników.