Firedrop이 인공 지능의 인기 증가를 이용하여 4,000 사용자를 시작한 방법

업데이트 : 10 년 2018 월 XNUMX 일 / 기사 작성자 : Lori Soard

Firedrop 이전 (www.firedrop.ai) 심지어 가상의 문을 열었을 때에도 4,000 명 이상의 활성 사용자가 있습니다. 2015 년에 개발 된 회사의 개념은 투자자를 찾고 자금을 확보하고 사전 등록 된 사용자에게 베타 버전을 출시 한 2017 년 XNUMX 월까지 문을 열었습니다.

Firedrop 설립자 겸 CEO, Marc Crouch

Firedrop의 창립자이자 CEO 인 Marc Crouch는 성공적인 스타트 업을 구축하기위한 열쇠에 대해 시간을내어 이야기를 나눴습니다.

크라우치 기술 업계에서 20 년 이상의 경험 기업가이자 작가로서. Crouch의 시작은 기술자에게 약간 독특합니다. 그는 학교에서 언어 학자 였다고 회상합니다. “저는 영문학 학사 학위를 가지고있어서 일반적인 개발자가 아닙니다.” Crouch는 그가 음악을 통해 기술에 들어갔다고 말합니다.

저는 20 년 넘게 음악을 만들었고 1990에서는 아마추어 뮤지션을위한 여러 AOL 포럼에서 활동했습니다. 전 세계의 자원 봉사자들이 쓴 아마추어 아티스트를위한 건설적인 리뷰를 제공하는 웹 사이트의 창립자를 만났습니다. 처음에는 편집인으로 가입하여 리뷰가 높은 수준의 영어로 출판되도록했습니다. 그러던 어느 날 창업자는 사라졌고 다른 자원 봉사자들 중 아무도 관심을 두지 않았기 때문에 나는 기본적으로 대신했습니다.

그의 첫 번째 회사의 영어 전공에서 소유자

크라우치는 계속해서 고급 언어를 코딩하는 방법을 가르쳤다. 그는 방금 책을 사용하여 코딩 언어를 배웠습니다. 그때 그는 웹 사이트의 잠재력을 깨닫기 시작했습니다. 이 경험은 당신이 결정되면 필요한 기술을 배울 수있는 자료를 찾을 수 있음을 증명합니다. Crouch는 90에서 이것을 관리했습니다. 온라인 MOOC 및 기타 기술이 거의 자신에게 기술 기술을 가르치는 데 거의 없었습니다.

크라우치 (Crouch)는 회사를 구성하고 광고를 판매하며 거래를하기 위해 음악 산업에 나섰습니다. 그의 첫 번째 사이트는 8,000 월간 방문자에서 월 2 만 명에 달하는 3 백만 방문자로 증가했습니다.

“우리는 음반사, 이벤트 관리 및 아티스트 관리 부서가있었습니다. 20 명의 상근 직원과 자원 봉사자 군대가있었습니다. 특히 XNUMX 대 초반의 어린 나이에 음악 사업을하면서 정말 멋진 시간이었습니다.”

불행히도 Dotcom의 충돌로 인해 비즈니스가 현금 흐름 문제를 겪었습니다.

그러나 기술 사업에 대한 Crouch의 사랑은 이미 완전히 발전했습니다. “재정적으로 회복하기 위해 한동안 영업직을 구해야했을 때도 항상 기술 분야에서 부업을 진행했습니다. 저에게있어 가장 흥미로운 사업입니다.”

이것은 당신이 사업을 시작해야 할 때 당신이 열정적임을 보여줍니다. 그렇게하더라도 좌절을 겪더라도 계속 발전하려는 열망이 생길 것입니다. 이것이 바로 성공의 열쇠입니다.

Firedrop의 초기 시대

크래치가 다른 회사에서 일하는 동안 Firedrop이 태어났습니다.

2015이었고 그는 환대 디자인 대행사 인 Umi Digital의 전무 이사였습니다. 대형 예약 사이트 중 일부는 실제로 부모를 사업에서 제외 시켰으며 작은 독립 호텔이나 식당 주인을 돕는 방법을 생각하기 시작했습니다.

본질적으로 Crouch는 소규모 비즈니스 소유자가 포털 사이트에 참석할 기회가 없었던 곳에서 고객이 간단한 사이트를 직접 구축 할 수있는 솔루션을 만들기 시작하는 문제를 발견했습니다. 출시는 한 달에 20 유로의 가격으로 전시회에서 시작되었습니다. 첫 번째 쇼에서 20 신규 고객을 찾았습니다.

그러나 전화가 시작된 것은 소수의 고객을 확보 한 직후였습니다. 사람들은 프로세스를 이해하지 못했거나 컨텐츠를 추가하는 방법을 알지 못했거나 수많은 다른 질문을했습니다.

그래서 2015은 자동화 기술을 적용 할 방법을 모색해야한다는 것을 알고있었습니다. 웹 사이트 만들기. 그들은 그것을 AI의 원칙과 결합하고 Firedrop로 다시 브랜드화했습니다.

firedrop 플랫폼의 스크린 샷
Firedrop.ai 플랫폼의 스크린 샷. 페이지를 변경할 때 안내 할 수있는 직관적 인 질문에 유의하십시오.

“처음에 우리는 WordPress 기반 템플릿 에코 스피어를 구축하고 호스팅 및 관리를 관리했지만 효과가 있었지만 여전히 웹 사이트 비용 2015에서 우리는 셀프 서비스 솔루션을 처음부터 살펴 보았습니다. 처음에는 단순한 드래그 앤 드롭 웹 사이트 빌더와 같았습니다. 윅스 or 위블리 그러나 대폭 간소화 된 인터페이스로.”

오늘날 보시는 플랫폼을 구축하면서 그들은 계속해서 "더 간단하게 만드십시오"라고 말했습니다.

처음에 그들은 프로토 타입을 만들기 위해 소량의 시드 머니를 모았고 XNUMX 개월 동안 시작했습니다. Crouch는 또한 초기에 핵심 팀을 고용했습니다. “초기에는 많은 노력과 혁신이 있었지만 동시에 많은 흥분이있었습니다. 세부적인 예산을 마련하는 것이 필수적 이었거나 우리는 매우 빨리 실패했을 것입니다. "

Crouch는 이것이 회사의 유일한 창업자 인 그의 첫 번째 경험이라고 지적합니다.

그의 이전 회사는 공동 창립자와 함께 시작되었습니다. Crouch가 시작한 네 번째 사업이기 때문에 그는 사업을 구축 할 때 처리해야 할 스트레스에 이미 익숙하다고 지적합니다. 그는 친구, 가족 및 투자자로 구성된 강력한 지원 네트워크가 필요하다는 것을 알고있었습니다. 그는 또한 올바른 팀을 고용한다고 지적합니다.

“우리는 처음에 핫 데스 킹을했기 때문에 팀에 강력한 문화가 필요합니다. 그들은 모두 여기에 있습니다.”

firedrop 웹 사이트의 스크린 샷
Firedrop.ai 웹 사이트의 스크린 샷

지속적인 성장

그들의 발사 전에, Firedrop는 레이다의 밑에 거의 시작했다. 그러나 그들은 8 월 2016에서 처음으로 성장세를 보였습니다. 이전에 Betalist라는 뉴스 레터에 등록한 적이 있었기 때문에 Hacker News 웹 사이트에서 해당 정보를 수집했습니다.

Firedrop은 50 가입에서 하룻밤 사이에 2,500 이상으로갔습니다. 거기에서, Crouch는 가입의 꾸준한 흐름이었고, 블로깅과 소셜 미디어 노력에 의해 주도되었습니다. 그는 또한 매우 효과가있는 추천 제도를 시행했습니다. 2 월 2017에서 출시 된 Firedrop Beta가 출시되기 전에는이 기사의 앞부분에서 언급 한 4,000 이상의 사용자 표시를 기록했습니다.

그는 지난 6 개월 동안 성장세가 다소 호전되었지만 시간이 지남에 따라 전반적인 트래픽이 증가했다고 언급했습니다. 그는 시간이 지남에 따라 더 명확한 성장상을 얻기 위해 갑작스러운 급증 대신 광범위한 관점을 보려고합니다.

오늘날 Crouch는 가입을위한 무료 초기 페이지 설정을 제공한다고 공유합니다. 그는 그것이 실제로 확장되지는 않지만 그들이 필요로하는 견인력을 얻고 있다고 말했고, 아직 사업 시작 초기 단계에 있기 때문에 이것이 중요하다고 생각합니다. 이미 약 10,000 명의 사용자로 성장했습니다.

firedrop 직원
Firedrop.ai의 직원

다른 사업주를위한 팁

크라우치는 다른 사업주들에게 조언을했습니다. 앞서 언급했듯이 강력한 지원 네트워크를 구축하는 것 외에도, 그는 또한 처음 창립자들로부터 한 가지 큰 일반적인 실수를 본다고 말했습니다. 그는 그들이 항상 모든 것 위에있는 척하고 다른 사람에게 도움이나 조언을 구하지 않는 경향이 있다고 말했다.

“물어 보는 것은 부담을 분담하는 데 도움이 될뿐만 아니라 실제로 문제를 해결하는 데 도움이되므로 이는 큰 실수입니다. 훌륭한 조언이 누구로부터 언제 나올지 결코 알 수 없습니다.”

다른 문제는 우리가 여기서 WHSR에서 이야기 한 것입니다. 시간 관리.

“항상 할 일이 수백만 개에 달하며 사소한 일에 쉽게 빠져들 수 있습니다. 가장 중요한 것은 항상 현금에 집중하는 것입니다.”

Crouch는 이것이 투자를 늘리거나 지불해야하는 시간 내에 지불 할 수있는 고객을 확보하는 것을 의미 할 수 있다고 지적합니다. 귀하의 최우선 순위는 현금 흐름을 우선시하는 일이어야합니다.

“그러므로 잠재적 인 회의가 있고 그것이 그 의제를 발전시키는 지 확실하지 않은 경우 정중하게 거절하거나 설명을 요청하십시오. 그런 다음 계정과 같이 자신이 잘 못하는 것은 아웃소싱하십시오. 모든 것을 스스로 받아들이지 마십시오. 불가능합니다.”

많은 중소기업이 성장하기 시작할 때 경험하는 초기 현금 흐름 문제를 극복하기 위해 그는 다음과 같이 제안합니다.

강력한 재무 계획과 예측을 가지고 모든 것이 예상보다 오래 걸릴 것이라고 가정합니다. 모든 사업은 어느 시점에서 또는 다른 (때로는 한두 번 이상!) 현금 경색을 겪지 만 중요한 것은 그것을 숨기지 않는 것이며 모든 사람이 – 심지어 세금 담당자와 협상 할 수 있음을 기억하십시오. 공급 업체에게 현금 문제가 있고 더 많은 시간이 필요하거나 지불을 분산해야한다고 말하는 것은 괜찮습니다. 괜찮지 않은 것은 모든 것이 괜찮은 척하고 화를내는 채권자들을 등에 업는 것입니다.

내가 배운 것

Marc Crouch와 이야기하는 것이 정말 기뻤습니다. 그는 신생 기업을 준비하고 추진력을 유지하는 방법에 대한 많은 조언을 받았습니다. 나는 진정으로 우리의 채팅을 즐겼다. 내가 배운 몇 가지는 다음과 같습니다.

  1. 새로운 것을 배우는 것을 두려워하지 마십시오. 결정을 내리면 사업 운영에 필요한 기술을 스스로 배울 수 있습니다.
  2. 앞서 계획하십시오. 시간을 들여 금융을 파악하고 시작하기 위해 필요한 금액을 알아보십시오.
  3. 출시를 준비하는 데 도움을 줄 수있는 최상의 팀을 고용하십시오.
  4. 소셜 미디어 마케팅 및 블로깅을 사용하여 말로 표현하십시오. 그것을 감당할 수 있다면, 몇 가지 광고를 가져 가라.
  5. 새로운 사업을 시작하기가 어렵고 그 차이를 메우기 위해 당신을 사랑하는 사람들이 필요하기 때문에 훌륭한 지원 시스템을 갖추십시오.

Lori Soard 정보

Lori Soard는 1996 이후 프리랜서 작가이자 편집자로 일해 왔습니다. 그녀는 영어 교육 학사 학위와 저널리즘 박사 학위를 가지고 있습니다. 그녀의 기사는 신문, 잡지, 온라인에 게재되었으며 여러 권의 책이 출판되었습니다. 1997 이후 저자 및 중소기업을위한 웹 디자이너 및 발기인으로 일했습니다. 그녀는 짧은 시간 동안 인기있는 검색 엔진에 대한 웹 사이트 순위를 매기고 많은 고객을 위해 심층적 인 SEO 전술을 연구하기까지했습니다. 그녀는 독자들에게서 듣는 것을 즐긴다.