Chuck Gumbert가 사업 및 생활에서 성공하기 위해 파이터 파일럿 기술을 사용하는 방법

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  • 인터뷰
  • 업데이트 : 9 월 20, 2017

비즈니스에서 성공하려면 기업가가 시간이 지남에 따라 배우고 발전 할 수있는 매우 구체적인 기술이 필요합니다.

그러나 온라인 또는 오프라인 여부에 관계없이 비즈니스 운영에 대한 세부 사항을 파악하면 비용이 많이 들고 실망 할 수 있습니다.

다행히도, 우리는 비즈니스 코치 및 전직 전투기 Chuck Gumbert와 이야기 할 수있는 기회가있었습니다 (http://chuckgumbert.com) 기업의 성공을 돕는 기술에 대해

screenshot chuck gumbert 웹 사이트
척 Gumbert의 홈페이지. Chuck은 비즈니스 성과 코치 및 전환 전문가입니다.

Chuck Gumbert는 전 군용 전투기 조종사입니다. 그 위치에 있으려면 훈련, 집중, 정통이 필요합니다. 그는 군대에서 가르친 기술을 사용하여 성공적인 전투기 조종사가 될 수 있었고 번성하는 사업을 수행하기위한 조언을 받았다.

Chuck은 WHSR과의 대화를 통해 기업이 사고 방식을 전투기 조종사의 사고 방식으로 바꿀 수 있고 성공의 여러 장애물을 어떻게 극복 할 수 있는지에 대해 동의했습니다.

Chuck Gumbert 정보

T-2 Buckeye가있는 척. 비행기의이 작풍은 해군을위한 중간 훈련 항공기이었다.

Chuck Gumbert와 백그라운드에서 F-14.

Chuck Gumbert는 전 F-14 Tomcat 조종사입니다. 척은 역경에 익숙한 사람은 아니지만 인생이 그에게 던지고 뛰어 넘는 모든 것을 극복합니다. 그는 2 살 때 소아마비를 앓고 있으며 이는 심각한 질병 일 수 있습니다. 그러나 그는 결국 그 효과를 극복하고 고등학교 스포츠에 계속 참여할 수있었습니다. 결국, 그는 미국 해군에서 전투기 조종사가되었으며 심지어 자신의 학급에서 졸업 할 수도있었습니다.

수년에 걸쳐 Chuck은 목표를 설정하고 등반을 완수했습니다. 킬리만자로. 후지산 킬리만자로는 아프리카 탄자니아에 위치하고 있으며 대륙에서 가장 높은 산입니다. 기본에서 위쪽으로 16,100 피트. 등반가는 고도 변화에 적응할 수 있도록 최선의 경로를 선택하고 일시 정지해야하기 때문에 5 일에서 9 일 사이에 걸릴 수 있습니다.

나는 Chuck에게 전투기 조종사가되기 위해 그를 이끌어 냈습니다.

나는 항상 비행을 사랑했다. 내가 5 또는 6이었을 때 집 위에 낮게 날아간 군사 제트기가 있었는데 그것이 나를 잡았습니다. 저의 목표는 항공사를 위해 비행하는 것이 었습니다.하지만 대학을 다닐 때 항공사를 위해 필요한 시간을 갖지 않을 것이 분명했습니다. 그래서 해군에 합류하여 그 비행 시간을지었습니다.

군대가 당신을 평생 동안 훈련시키는 방법

척의 초기 경력의 대부분은 인생의 후반기에 성공을 거두었고 다른 사람들이 성공하는 방법을 배우도록 돕는 능력을 길렀습니다. 전투기 조종사가되는 것은 쉽지 않습니다. 조종사는 힘든시기를 극복하기 위해 강력한 사고 방식을 개발해야합니다. 전투기 조종사로서 처크가 직면 한 가장 어려운 일 중 하나는 단순히 오랫동안 집을 떠나있는 것이 었습니다.

한 번에 몇 달 동안 집을 비우는 것은 힘들었습니다. 다른 하나는 야간에 운송인에 착륙했습니다. 그것은 완전히 무서워하지만, 연습과 긍정적 인 정신 자세를 통해, 나는 그것을 습득했다.

군대는 사업을 운영하기위한 강력한 훈련 장소 역할을합니다. Chuck은 "계획의 중요성과 필요성을 이해하는 데 도움이됩니다. 그리고 나는 일반적으로 말하는 것이 아니라 삶에 대해서도 말하고 있습니다. 나는 그들의 삶의 한 부분을 겪었고 어떻게 그들이 어디에 있는지, 어디로 향하고 있는지 전혀 모른다. "

척의 책 봉투 밀어 내기 그들이 어디에 있는지 또는 그들이 다음에 향하고있는 곳을 알지 못하는 사람들의 이슈를 강조합니다. 이 책에 대한 그의 소개에서 척 (Chuck)

이전 F-14 Tomcat 파일럿이었던 것처럼, 나는 그 여정의 모든 단계에서 내가 배운 것을 당신과 함께 나눌 것입니다. 수업은 많지만 기초는 같습니다. 당신은 당신이 넣는만큼 많은 것을 얻을 것입니다.

어떻게 파이터 파일럿 사고가 사업주를 도울 수 있습니까?

봉투 커버를 밀기

척이 앞에서 언급했듯이, 사업주들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 성장 계획과 진전 방법이 없다는 것입니다.

"[때때로, 사업주]는 사업 계획이 없습니다. 그들은 그들이 어디로 가고 왜 있는지 알지 못합니다. 그들의 사업은 다른 방향 대신에 그들을 운영하고 있습니다. "

그의 책 "Pushing the Envelope"에서 Chuck은 비즈니스 소유자가 자신의 비즈니스 경로 또는 궤도를 제어하고, 원하는 위치를 파악한 다음 거기에 도달하기위한 계획을 개발하고 나중에 구현할 수있는 방법에 대해 자세하게 설명합니다.

"전투기 조종사처럼."

이 책에서 발췌 한 내용은 다음과 같습니다.

당신의 진정한 능력이 현재의 생활 방식을 훨씬 넘어 서면 어떨까요? 내가 왜 물어봐? 그것이 우리 대다수가 사는 방식이기 때문입니다. 우리는 지금보다 더 강하고, 더 빠르고, 더 강하게 밀어 낼 수 없다고 생각함으로써 안전합니다. 예를 들어, 일주일에 몇 시간 씩 TV를 보십니까? 소셜 미디어를 이용하거나 인터넷에서 아무 생각없이 클릭하는 데 얼마나 많은 시간을 허비합니까? 얼마나 패스트 푸드를 먹습니까? 내가 말했듯이, 당신의 진정한 능력은 당신이 사는 방식을 훨씬 뛰어 넘습니다. 그러나 이것은 비난이 아니며 흥미 롭습니다.

Chuck은 책임 성을 극대화하고 비즈니스와 삶에서 점점 더 효율적으로 변하는 방법을 설명합니다.

비즈니스 (및 삶)에서 진정으로 성공하기 위해서는 사고 방식을 바꾸어야합니다. 군인이 군인을 훈련시키는 방법을 고려하십시오. 그들은 기본적인 훈련을 통해 새로운 일상으로 던져지고, 육체적으로, 정서적으로, 그리고 정신적으로 매우 한계에 도달했습니다. 비즈니스를 통해 자신의 길을 걸어 나갈 수있는 방법을 배우는 것도 비슷한 환경입니다.

내가 실패하면 어떻게합니까?

아마도 당신의 사업은 실패하거나 성장하지 않을 것입니다. 이길 수없는 내면의 목소리를들을 수 있습니다. 성공하려면 먼저 그 부정성을 극복하는 법을 배워야합니다.

“포기하지 마십시오. GS 패튼이 말했듯이, '용기는 한 순간 더 오래 붙잡는 것이 두려움입니다.' 코치 나 성공적인 멘토를 찾아서 일을 줄 이도록 도와주십시오. 저는 항상 고객에게 1-2에만 집중하여 크게 개선 할 것입니다.”라고 Chuck은 덧붙였습니다.

20 %의 기업은 1 년 내에 실패하고 50 %는 5 년째까지 실패합니다. 10이 타격을 입을 때가되면 실패율은 80-90 %만큼 높습니다.. 이러한 통계는 힘들 것으로 보일 수 있지만 Chuck은 이러한 실패의 주된 이유가 모두 계획 부족으로 되돌아 간다고 진정으로 믿고 있습니다.

다시 말하지만, 그것은 계획의 필요성입니다. 그리고 그 계획은 미래에 대한 강한 비전과 거기에 도달하는 방법에 관한 전략으로 시작됩니다.

예를 들어, 자신의 컨설팅 비즈니스의 경우 척의 1 연도, 3 연도 및 5 연도 계획이 있습니다. 그는 이러한 계획을 일년에 두 번 업데이트합니다. 그는 또한 그 계획들에 대한 그의 진보를 추적하고 도중에 전술적 조정을한다..

위임하는 것을 두려워하지 마십시오

나는 그가 돕는 사업의 예를 들어 척에게 물어 보았다. 그는 많은 중소기업 소유자들이 고심하고있는 분야 인 위임을 지적했습니다. 처음부터 비즈니스를 성장시키고 일부 작업을 다른 사람에게 넘기는 것은 꽤 어렵습니다. 아무도 너와 똑같은 방식으로 일하지 않는다.

그러나 위임은 비즈니스 규모를 중소 규모 이상으로 확대하는 데 핵심적인 요소 중 하나입니다. Chuck은 그와상의 한 비즈니스 소유자에 관한이 이야기를 공유하고이 정확한 문제 (사생활 보호를 위해 수정 된 비즈니스의 이름)로 어려움을 겪고있었습니다.

그는 아무도 자신이 할 수있는 것보다 더 잘 할 수 없다고 느꼈기 때문에 모든 것을 스스로하고 싶었고 성장할 수있는 능력을 되찾고있었습니다. 그는 갈림길에 서서, 사람들을 놓아주고 자신의 백성을 신뢰해야 할 때가되었거나, 현재의 연간 수입 번호에 집착했습니다. 그는 1 옵션을 선택했으며 비즈니스는 거의 두 배가되었습니다.

당신은 사업주로서 어디에서 붙어 있습니까? 위임해야합니까? 계획이 필요 하신가요? 당신 자신과 당신의 능력을 믿어야합니까?

문제가 무엇이든, 우리는 비즈니스 코치 인 Chuck Gumbert의 조언을 통해 앞으로 나아갈 몇 가지 통찰력과 몇 가지 단계를 제공하기를 바랍니다. WHSR은 Gumbert가 전투기 조종사처럼 사업을 운영하는 방법에 대한 귀중한 통찰력을 공유해 준다고 생각합니다.

내가 배운 것…

Chuck Gumbert와의 채팅은 눈을 뜨게했습니다. 개인적으로 나 자신을 팔아서 내 강점을 충분히 발휘할 수있는 진정한 경향이 있습니다. 나는 배웠다:

  1. 징계는 위대한 일을 성취하는 열쇠입니다. 전투기 조종사는 비행기의 바퀴 뒤로 뛰어 내려 비행하지 않습니다. 그들은 훈련하는 데 몇 년을 소비해야하며, 사업주로서 우리도해야합니다.
  2. 계획하지 않으면 실패 할 수도 있습니다. 어디로 가고 싶은지, 어떻게 가려고하는지 아는 데 계획이 필수적입니다.
  3. 목표를 설정하고 6 개월마다 목표를 다시 평가하십시오. 목표를 설정하고 머리를 내리는 것만으로는 충분하지 않지만 현재 위치와 가고 싶은 곳을보고 시간을내어 목표를 얼마나 잘 달성하고 있는지 평가해야합니다.
  4. 절대 포기하지 마. 코치 나 멘토를 찾으면 상상할 수있는 것보다 더 잘되고 사업을 성장시킬 수 있습니다. 그런 다음, 그 성공을 이루었을 때, 다른 사람을 돌려주고 멘토.

Lori Soard 정보

Lori Soard는 1996 이후 프리랜서 작가이자 편집자로 일해 왔습니다. 그녀는 영어 교육 학사 학위와 저널리즘 박사 학위를 가지고 있습니다. 그녀의 기사는 신문, 잡지, 온라인에 게재되었으며 여러 권의 책이 출판되었습니다. 1997 이후 저자 및 중소기업을위한 웹 디자이너 및 발기인으로 일했습니다. 그녀는 짧은 시간 동안 인기있는 검색 엔진에 대한 웹 사이트 순위를 매기고 많은 고객을 위해 심층적 인 SEO 전술을 연구하기까지했습니다. 그녀는 독자들에게서 듣는 것을 즐긴다.