Bagaimana Chuck Gumbert Menggunakan Teknik Pilot Fighter untuk Sukses dalam Bisnis dan Kehidupan

Artikel ditulis oleh:
  • wawancara
  • Diperbarui: Sep 20, 2017

Menang dalam bisnis membutuhkan seperangkat keterampilan yang sangat spesifik yang dapat dipelajari dan dikembangkan oleh pengusaha dari waktu ke waktu.

Namun, mencari tahu seluk-beluk menjalankan bisnis, apakah online atau off, bisa mahal dan membuat frustrasi.

Untungnya, kami memiliki kesempatan untuk berbicara dengan pelatih bisnis dan mantan pilot pesawat tempur Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) tentang tekniknya yang membantu bisnis menang.

screenshot situs chuck gumbert
Situs web Chuck Gumbert. Chuck adalah seorang pelatih kinerja bisnis dan spesialis turnaround.

Chuck Gumbert adalah mantan pilot pesawat tempur militer. Untuk berada di posisi itu membutuhkan disiplin, fokus, dan cerdas. Dia telah mengambil teknik yang diajarkan militer kepadanya sehingga dia bisa menjadi pilot pesawat tempur yang sukses dan menjadikannya sebagai kiat untuk menjalankan bisnis yang berkembang pesat.

Chuck setuju untuk mengobrol dengan WHSR tentang bagaimana bisnis dapat mengubah pemikiran mereka menjadi seorang pilot pesawat tempur dan mengatasi berbagai kendala yang menghalangi kesuksesan.

Tentang Chuck Gumbert

Chuck dengan T-2 Buckeye. Gaya pesawat ini adalah pesawat pelatihan menengah untuk Angkatan Laut.

Chuck Gumbert dengan F-14 di latar belakang.

Chuck Gumbert adalah mantan pilot F-14 Tomcat. Chuck tidak asing dengan kesulitan, namun dia mengatasi semua kehidupan yang dilemparkan kepadanya dan unggul. Ketika dia berusia dua tahun, dia menderita polio, yang bisa menjadi penyakit yang melumpuhkan. Namun, ia akhirnya bisa mengatasi efek dan terus berpartisipasi dalam olahraga sekolah menengah. Akhirnya, ia menjadi pilot pesawat tempur di Angkatan Laut Amerika Serikat, bahkan berhasil lulus di puncak kelasnya.

Selama bertahun-tahun, Chuck telah menetapkan tujuan dan menyelesaikannya, seperti mendaki Mt. Kilimanjaro. Mt. Kilimanjaro terletak di Tanzania, Afrika dan merupakan gunung tertinggi di benua itu. Ini 16,100 kaki dari basis ke atas. Pendakian bisa memakan waktu antara lima dan sembilan hari, karena pendaki harus memilih rute terbaik dan berhenti sejenak untuk membiarkan diri mereka beradaptasi dengan perubahan ketinggian.

Aku bertanya pada Chuck apa yang membuatnya tertarik menjadi pilot pesawat tempur.

Saya selalu memiliki cinta untuk terbang. Ada beberapa jet militer yang terbang rendah di atas rumah ketika saya 5 atau 6 dan itu membuat saya ketagihan. Tujuan saya adalah terbang untuk maskapai penerbangan, tetapi di tengah-tengah kuliah sudah jelas bahwa saya tidak akan memiliki waktu yang diperlukan untuk terbang untuk maskapai penerbangan. Jadi saya bergabung dengan Angkatan Laut untuk membangun jam terbang itu.

Bagaimana Militer Melatih Anda untuk Hidup

Sebagian besar karier awal Chuck membuka jalan bagi keberhasilannya di kemudian hari dan kemampuannya untuk membantu orang lain belajar cara untuk berhasil. Menjadi pilot pesawat tempur tidak mudah. Pilot harus mengembangkan pola pikir yang kuat untuk melewati masa-masa sulit. Salah satu hal tersulit yang dihadapi Chuck sebagai pilot pesawat tempur adalah tidak berada di rumah untuk waktu yang lama.

Berada jauh dari rumah selama berbulan-bulan pada suatu waktu adalah sulit. Lainnya sedang mendarat di kapal induk pada malam hari. Ini menakutkan karena semua-keluar, tetapi melalui latihan dan sikap mental positif, saya menguasainya.

Militer berfungsi sebagai tempat pelatihan yang kuat untuk menjalankan bisnis. Chuck membagikan, “Ini membantu Anda memahami pentingnya dan kebutuhan akan sebuah rencana. Dan saya tidak berbicara hanya secara umum, tetapi dalam kehidupan juga. Saya telah bertemu beberapa orang yang telah menjalani sebagian dari kehidupan mereka dan tidak tahu bagaimana mereka sampai ke tempat mereka atau ke mana mereka menuju. ”

Buku Chuck, Mendorong Amplop menyoroti masalah orang-orang yang tidak tahu bagaimana mereka sampai di mana mereka berada atau ke mana mereka menuju selanjutnya. Dalam pengantar bukunya, Chuck membagikan:

Sebagai mantan pilot F-14 Tomcat, saya akan berbagi dengan Anda apa yang telah saya pelajari sepanjang setiap tahap perjalanan itu. Pelajarannya banyak, tetapi dasarnya sama. Anda hanya akan mendapatkan banyak, seperti yang Anda masukkan.

Cara Berpikir Pilot Pesawat Tempur Dapat Membantu Pemilik Bisnis

mendorong sampul amplop

Seperti yang disebutkan Chuck sebelumnya, salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan pemilik bisnis adalah tidak memiliki rencana untuk pertumbuhan mereka dan bagaimana mereka akan maju.

“[Kadang-kadang, pemilik bisnis] tidak memiliki rencana untuk bisnis mereka. Mereka tidak tahu ke mana mereka pergi atau mengapa. Bisnis mereka menjalankannya bukan sebaliknya. ”

Dalam bukunya Mendorong Amplop, Chuck menjelaskan secara detail tentang bagaimana pemilik bisnis dapat mengendalikan jalur bisnis atau lintasan mereka, mencari tahu di mana mereka ingin mengambilnya, dan kemudian mengembangkan dan kemudian menerapkan rencana untuk sampai ke sana.

“Seperti pilot pesawat tempur.”

Berikut adalah kutipan singkat dari buku ini:

Bagaimana jika kapasitas Anda yang sebenarnya jauh melampaui gaya hidup Anda saat ini? Mengapa saya bertanya itu? Karena itulah cara sebagian besar dari kita hidup. Kita bermain aman dengan berpikir kita tidak mampu mendorong lebih keras, lebih cepat, dan lebih tinggi daripada kita saat ini. Misalnya, berapa jam per minggu yang Anda habiskan untuk menonton TV? Berapa banyak waktu yang Anda buang di media sosial atau mengklik tanpa sadar di Internet? Berapa banyak makanan cepat saji yang Anda makan? Seperti yang saya katakan, kapasitas Anda yang sebenarnya jauh melampaui cara Anda hidup; tapi ini bukan mengutuk, ini mengasyikkan.

Chuck melanjutkan dengan menjelaskan cara untuk memaksimalkan akuntabilitas dan menjadi lebih efisien dalam bisnis dan kehidupan.

Agar benar-benar berhasil dalam bisnis (dan kehidupan), Anda harus mengubah cara berpikir Anda. Pertimbangkan cara militer melatih prajuritnya. Mereka dilempar ke rutinitas baru melalui pelatihan dasar dan didorong ke batas mereka secara fisik, emosional, dan mental. Belajar berjuang dengan cara Anda melalui bisnis adalah lanskap yang serupa.

Bagaimana Jika Saya Gagal?

Mungkin bisnis Anda gagal atau tidak tumbuh. Anda mungkin mendengar suara batin ini yang memberi tahu Anda bahwa Anda tidak akan pernah menang. Anda harus terlebih dahulu belajar mengatasi hal negatif itu jika Anda ingin berhasil.

"Jangan menyerah. Seperti yang dikatakan GS Patton, 'Keberanian adalah rasa takut bertahan lebih lama.' Temukan pelatih atau mentor yang sukses dan bekerja dengannya untuk membantu menyelesaikan berbagai hal. Saya selalu membuat klien saya fokus hanya pada 1-2 hal-hal yang akan membuat peningkatan yang signifikan, ”tambah Chuck.

Sekitar 20% bisnis gagal di tahun pertama dan 50% pada tahun kelima. Pada saat tahun 10 hits, the tingkat kegagalan setinggi 80-90%. Statistik tersebut mungkin tampak menakutkan, tetapi Chuck benar-benar percaya bahwa alasan utama untuk kegagalan ini semua kembali ke kurangnya perencanaan.

Sekali lagi, ini kebutuhan akan sebuah rencana. Dan rencana itu dimulai dengan visi yang kuat untuk masa depan dan strategi bagaimana menuju ke sana.

Misalnya, untuk bisnis konsultasinya sendiri, Chuck memiliki tahun 1, tahun 3, dan rencana tahun 5. Dia memperbarui rencana ini dua kali setahun. Dia juga melacak kemajuannya menuju rencana tersebut dan membuat penyesuaian taktis sepanjang jalan.

Jangan Takut Mendelegasikan

Saya meminta chuck untuk contoh bisnis yang dia bantu dan apa yang dilakukan untuk membalikkan keadaan. Dia menunjuk ke suatu area yang banyak dilalui oleh para pemilik usaha kecil - delegasi. Sangat sulit untuk mengembangkan bisnis dari bawah ke atas dan kemudian mengubah beberapa operasi ke orang lain. Tidak ada yang melakukan pekerjaan dengan cara yang sama seperti yang Anda lakukan.

Namun, delegasi adalah salah satu kunci untuk mengambil bisnis Anda dari ukuran kecil hingga menengah atau lebih besar. Chuck membagikan cerita ini tentang pemilik bisnis yang berkonsultasi dengannya dan berjuang dengan masalah ini (nama bisnis disunting untuk privasi).

Dia ingin melakukan semuanya sendiri, karena dia merasa tidak ada yang bisa melakukannya lebih baik daripada yang dia bisa, dan itu menahan kemampuannya untuk tumbuh. Dia datang ke persimpangan jalan, sudah waktunya untuk melepaskan dan mempercayai orang-orangnya, atau tetap terjebak pada angka pendapatan tahunannya saat ini. Dia memilih opsi 1 dan bisnisnya hampir dua kali lipat.

Di mana Anda terjebak sebagai pemilik bisnis? Apakah Anda perlu mendelegasikan? Anda butuh rencana? Apakah Anda perlu percaya pada diri sendiri dan kemampuan Anda?

Apa pun masalahnya, kami berharap saran dari pelatih bisnis Chuck Gumbert ini telah memberi Anda beberapa wawasan dan beberapa langkah untuk melangkah maju. WHSR ingin mengambil waktu sebentar untuk berpikir Mr. Gumbert telah berbagi wawasannya yang tak ternilai tentang bagaimana menjalankan bisnis Anda seperti seorang pilot pesawat tempur.

Apa yang saya pelajari ...

Chatting dengan Chuck Gumbert membuka mata. Saya pribadi memiliki kecenderungan nyata untuk menjual diri saya pendek dan memainkan kekuatan saya cukup. Aku telah belajar:

  1. Disiplin adalah kunci untuk mencapai hal-hal besar. Pilot pesawat tempur tidak hanya melompat di belakang kemudi pesawat dan menerbangkannya. Mereka harus menghabiskan bertahun-tahun pelatihan, dan kita juga harus sebagai pemilik bisnis.
  2. Jika Anda tidak merencanakan, maka Anda mungkin juga berencana untuk gagal. Rencana sangat penting untuk mengetahui ke mana Anda ingin pergi dan bagaimana Anda berencana untuk sampai ke sana.
  3. Tetapkan tujuan dan evaluasi ulang tujuan itu setiap enam bulan. Ini tidak hanya cukup untuk menetapkan tujuan dan menundukkan kepala Anda, tetapi Anda harus melihat di mana Anda berada dan ke mana Anda ingin pergi dan kemudian Anda harus meluangkan waktu untuk mengevaluasi seberapa baik Anda mencapai tujuan itu.
  4. Jangan menyerah. Temukan pelatih atau mentor untuk membantu Anda menjadi lebih baik dan mengembangkan bisnis Anda lebih besar dari yang pernah Anda bayangkan. Kemudian, ketika Anda mencapai kesuksesan itu, kembalikan dan mentor orang lain.

Tentang Lori Soard

Lori Soard telah bekerja sebagai penulis dan editor freelance sejak 1996. Dia memiliki gelar sarjana dalam Pendidikan Bahasa Inggris dan PhD dalam Jurnalisme. Artikel-artikelnya telah muncul di surat kabar, majalah, online dan dia memiliki beberapa buku yang diterbitkan. Sejak 1997, dia telah bekerja sebagai desainer web dan promotor untuk penulis dan usaha kecil. Dia bahkan bekerja untuk situs web peringkat singkat untuk mesin pencari populer dan mempelajari taktik SEO mendalam untuk sejumlah klien. Dia senang mendengar dari para pembacanya.