એક વર્ષથી સઘન ઈકોમર્સ માર્કેટિંગમાંથી મેં જે શીખ્યા

લેખ દ્વારા લખાયેલ:
  • ઑનલાઇન વ્યાપાર
  • અપડેટ કરેલું: 15, 2018 મે

નવા કુશળતા સમૂહ સાથે જવા માટેનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો એ અંદર જ ડાઇવ કરવાનો છે.

અને ઈકોમર્સ માર્કેટિંગના રોલર કોસ્ટર વર્ષ પછી, હું પાછો જોઈ શકું છું અને કહી શકું છું કે ડાઇવિંગ 100% જમણી ચાલ હતી.

તેમ છતાં, તમે થોડું જાણો છો કે તમે કેવી રીતે પાછા ફરો છો તેનાથી વધુ આગળ વધી શકો છો.

અહીંના પ્રથમ વર્ષમાં મેં જે સૌથી મૂલ્યવાન પાઠ ભર્યા છે તે અહીં છે અને તમે કેવી રીતે તેમને મુશ્કેલ માર્ગથી શીખવા માટે ટાળી શકો છો.

પાઠ #1: આગળ તમારી વ્યૂહરચનાની યોજના બનાવો

હું ફક્ત આ પૂરતી તાણ કરી શકતા નથી. તમે તમારા મગજમાં કોઈ વિચાર કર્યો હોય તેટલું ગમે તેટલું લાગે છે, તમે સમય ન લે ત્યાં સુધી તમે બધું જ એકાઉન્ટ કરી શકતા નથી તેની યોજના બનાવો.

  • તમારું બજેટ શું છે અને તમારી અંતિમ ઉપરી મર્યાદા શું છે? ઝુંબેશોને વિકસાવવા માટે તમે ભંડોળ ફરીથી સ્થાનાંતરિત કરી શકો છો?
  • તમારી સાથે કોણ કામ કરશે, અને તેમની ભૂમિકા શું છે? શું તમારે આઉટસોર્સ કરવું અથવા ભાડે લેવાની જરૂર છે?
  • અંતિમ લક્ષ્ય શું છે? શું તમે કેટલાક મધ્યસ્થી સીમાચિહ્નો સેટ કરી શકો છો? તમે કયા કોર મેટ્રિક્સનો ટ્રેકિંગ કરશો (અને કેવી રીતે)?

કાળજીપૂર્વક વ્યૂહાત્મક આયોજન તમને સંભવિત અવરોધો, તમારા સમય ફાળવવા અને પ્રોજેક્ટના દરેક તબક્કે વાસ્તવિક લક્ષ્યોને સેટ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.

આ તમને બજેટને વધુ અસરકારક બનાવે છે, તેથી તમે અણધારી ખર્ચની ખોટથી બચવાથી બચશો. માર્કેટિંગમાં, ખરાબ આયોજનની ઝુંબેશો ઝડપથી સ્નોબોલ કરી શકે છે અને નાણાકીય રીતે અસમર્થ બની શકે છે.

કોઈ યોજના હોવાથી તમારી પ્રગતિને ટ્રૅક કરવામાં વધુ સરળ બને છે અને ખાતરી કરો કે તમે એક અઠવાડિયાથી બીજામાં પૂરતા પ્રમાણમાં હેડવે બનાવી રહ્યા છો - મને વિશ્વાસ કરો, તમે ખરેખર જાણતા નથી તે સમજવા માટે થાકેલા માર્કેટિંગ સ્પ્રિન્ટના અંત સુધી પહોંચવા કરતાં કંઇક ખરાબ નથી તમે ક્યાં છો.

  1. વાસ્તવિક, પરંતુ મહત્વાકાંક્ષી, કેપીઆઇ અને લક્ષ્યો સેટ કરો.
  2. તમારા મૂળ મેટ્રિક્સને જાણો અને તેમને ધાર્મિક રૂપે ટ્રૅક કરો.
  3. પ્રગતિ સાથે તપાસ કરવા માટે મીટિંગ્સમાં વારંવાર શેડ્યૂલ કરો - એ ટ્રેલો જેવા સાધન ડિઝાઇનર્સ, વિકાસકર્તાઓ અને કૉપિરાઇટર્સનું સંચાલન કરવામાં તમારી સહાય કરશે.

પાઠ # એક્સએનટીએક્સ: સંતુલન શોધવા માટે તમારા વિશિષ્ટ નેઇલને ખોલો

મને ખાતરી છે કે તમે પહેલેથી જ તમારા વિશિષ્ટ શોધના મૂલ્ય વિશે સાંભળ્યું છે. પરંતુ ફક્ત તમારી વિશિષ્ટતાને જ નહી શોધો, તેની માલિકી આપો.

જ્યારે તમે તમારા વિકલ્પોનું સંશોધન કરી રહ્યા હો, ત્યારે તમારે બરાબર આકૃતિ લેવી જરૂરી છે કે તમે કોને સંભાળશો અને કઈ થીમ્સ અને મુખ્ય શબ્દસમૂહો તમારી સામગ્રી વ્યૂહરચનાનો પાયો બનાવશે.

ડ્રોપશીપિંગમાં મારો પ્રથમ પ્રયાસો મારી મહત્ત્વાકાંક્ષાઓથી ઓછો થયો છે, કારણ કે હવે હું રુકી ભૂલ તરીકે ઓળખું છું (ડ્રોપશિપિંગ તે છે જ્યાં તમે ઈકોમર્સ સ્ટોર ધરાવો છો, પરંતુ તમારા ઉત્પાદનો તૃતીય-પક્ષ સપ્લાયર પાસેથી સીધા તમારા ગ્રાહકોને મોકલવામાં આવે છે).

આ સ્થળ વ્યવસ્થિત હતું, ત્યાં ખૂબ સ્પર્ધા ન હતી, અને એવું લાગતું હતું કે ત્યાં બજાર હતું ... પણ મેં મારો ચોખ્ખો ચોખ્ખું કાસ્ટ નાખ્યો. જ્યારે મેં ઘણા ટ્રાફિક જોયા ત્યારે, હું જે વેચાણની આશા રાખું છું તે મને મળી શક્યા નહીં.

સંપૂર્ણ વિશિષ્ટ વસ્તુ વિશેની વસ્તુ તે છે કે તે ઘટ્ટ બને છે, ઓછી શોધો તે ચોક્કસ વિશિષ્ટ વાક્યોને લક્ષ્ય બનાવે છે. તેમ છતાં, એક સાથે ખરીદી કરવા માટે ટ્રાફિક વધુ પ્રતિબદ્ધ છે.

સુસંગતતા અને બજાર ડેટાની વચ્ચે સંતુલન શોધવાનું પરીક્ષણ અને ભૂલની બાબત છે, જેમાં વિશ્લેષણ ડેટાની કાળજીપૂર્વક તપાસ કરવામાં આવે છે. પરંતુ, જ્યાં તમને તે સંતુલન ક્યાં છે તે વિશેની લાગણી અનુભવે છે, તમે તમારા લક્ષ્યને વધુ અસરકારક રીતે પસંદ કરી શકશો અને થીમ્સની આસપાસના ખૂની માર્કેટિંગ ઝુંબેશના નિર્માણ પર અને તમારા પ્રેક્ષકોની ખરેખર કાળજી રાખતા મુદ્દાઓ પર કાર્ય કરવા માટે સમર્થ થશો.

પાઠ #3: જવાબદારીને મજબૂત કરવા માટે સંચાર કરો

તમે કોઈ નાની ટીમ સાથે સહયોગ કરી રહ્યાં છો અથવા મુખ્ય ફ્રેન્ચાઇઝ સાથે કામ કરી રહ્યા છો, કોઈ અસરકારક સંચાર આવશ્યક છે - કોઈપણ માર્કેટિંગ ઝુંબેશ સફળ થવા માટે, દરેકને તે જ પૃષ્ઠ પર હોવું જરૂરી છે.

નાના પરિવારની કંપની સાથે કામ કરતા, અમે ઉદ્ભવતા લગભગ દુર્ઘટનામાં ભાગ લીધો ત્યારે કોઈએ સ્વાગત ઇમેઇલ માટે અમારા પ્રારંભિક અપવાદકોને લોન્ચિંગ દિવસે મોકલવા માટે સામગ્રી તૈયાર કરી ન હતી - માર્કેટિંગ પદાનુક્રમમાં તે ક્યાં હતા તે અંગે ગૂંચવણ ઊભી થઈ હતી અને દરેક સભ્ય નાની ટીમની ધારણા હતી કે તે કોઈ અન્ય દ્વારા આવરી લેવામાં આવી હતી. સદનસીબે, એક કટોકટીની બેઠક અને કેટલાક પ્રતિભાશાળી, રચનાત્મક દિમાગ સમજીએ અગિયારમી કલાકે કંઈક એકસાથે મૂકી.

ટૉડોસ્ટ જેવા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સ દરેકને ગતિમાં રાખવા, પ્રગતિને ટ્રૅક રાખવા અને બહુવિધ સ્થાનો પર ટીમના સભ્યો સાથે સહયોગ કરવા માટે મહાન છે.

પાઠ #4: પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે જોખમો લો

મારા અનુભવોમાંથી કદાચ હું સૌથી વધુ મૂલ્યવાન પાઠ શીખીશ કે તમારે હંમેશાં ઉચ્ચ લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ. તેનો અર્થ એ નથી કે તમારા ધ્યેય અવાસ્તવિક હોવા જોઈએ, પરંતુ તેનો અર્થ એ છે કે તમારે હંમેશાં તમારા આરામ ઝોનની બહાર પહોંચવું જોઈએ. વૈશ્વિક વિચારો, મોટું સ્વપ્ન જુઓ અને હંમેશાં સામગ્રી પરબિડીને દબાણ રાખો. આનો અર્થ એ હોઈ શકે છે કે કોઈ એવી વસ્તુ પર તક લઈ શકે છે જે કામ કરશે નહીં, અથવા કોઈ અન્ય દ્વારા કરવામાં આવે ત્યારે તમે માનતા હોવ તેવા ખ્યાલથી ઉભા રહો.

કેટલીકવાર તે કામ કરશે નહીં, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે તમે કંઇપણ પ્રાપ્ત કર્યું નથી. હકીકતમાં, તમે તમારા લક્ષ્યોની નજીક પહોંચી શકો છો. તમારી ક્ષમતાઓમાં આત્મવિશ્વાસ હોવાથી તમે જે કરો છો તે બધું ઉપર અને આગળ જવાની મંજૂરી આપશે. અને આ આત્મવિશ્વાસ અન્ય લોકોને તમારા, તમારા બ્રાન્ડ અને તમારા વિચારો પર વિશ્વાસ મૂકવા પ્રેરણા આપશે. તેથી, તમે પ્રોડક્ટ લૉન્ચનો પ્રચાર કરી રહ્યાં છો અથવા સંભવિત ભાગીદારને કોઈ ખ્યાલ આવી રહ્યો છે, તે તમને મળેલી બધી વસ્તુ આપવા માટે તૈયાર રહો.

ઈકોમર્સ માર્કેટિંગની ઝડપી કેળવણીની દુનિયા હૃદયની અસ્પષ્ટતા માટે નથી, પરંતુ તેને અજમાવવા માટે કોઈ કારણ નથી. જો તમે ઉપરોક્ત ટીપ્સનું પાલન કરો છો, તો તમારી પાસે માર્કેટિંગ સફળતા માટે એકદમ ઉત્સાહ છે.

મારી ભૂલોથી જાણો, અને અલબત્ત, તમારા પોતાના પુષ્કળ બનાવો. ફક્ત યાદ રાખો, ત્યાં કોઈ નિષ્ફળતા નથી - ફક્ત પાઠ.

સમય જતાં તમને તમારી માર્કેટીંગ સ્ટાઈલ મળશે અને તમે આશ્ચર્ય પામશો કેમ તે પ્રથમ સ્થાને ખૂબ જ મુશ્કેલ લાગે છે.

જો તમને તે માર્ગદર્શિકા અને બ્લોગિંગ ગમે છે, તો એક નજર નાખો 7 પાઠ રાયન બિડુલફે શીખ્યા બ્લોગિંગના તેના પ્રથમ વર્ષ દરમિયાન - તમારી બ્લોગિંગને આગલા સ્તર પર લઈ જવા માટે તમારી પાસે પુષ્કળ માહિતી છે.

વિક્ટોરીયા ગ્રીન

લેખક વિશે: વિક્ટોરીયા ગ્રીન

વિક્ટોરિયા ગ્રીન એક ફ્રીલાન્સ લેખક અને બ્રાંડિંગ સલાહકાર છે. તેના બ્લોગ પર, વિક્ટોરીયા ઇકોમર્સ, તે ઈકોમર્સ અને ઑનલાઇન માર્કેટિંગ પર ટીપ્સ શેર કરે છે. તે ઈકોમર્સ વ્યવસાયોને તેમની માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનામાં સુધારો કરવામાં મદદ કરવા માટે તેણીના જ્ઞાનનો ઉપયોગ કરવા માટે ઉત્સાહિત છે.

ડબલ્યુએચએસઆર ગેસ્ટ વિશે

આ લેખ મહેમાન ફાળો આપનાર દ્વારા લખાયો હતો. નીચે લેખકના વિચારો સંપૂર્ણપણે તેમના પોતાના છે અને WHSR ના વિચારોને પ્રતિબિંબિત કરતા નથી.

n »¯