Comment Chuck Gumbert utilise les techniques de pilote de chasse pour réussir dans les affaires et dans la vie

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  • Mise à jour: Sep 20, 2017

Gagner en affaires nécessite un ensemble de compétences très spécifiques que les entrepreneurs peuvent apprendre et développer au fil du temps.

Cependant, comprendre les tenants et les aboutissants de la gestion d'une entreprise, en ligne ou non, peut être coûteux et frustrant.

Heureusement, nous avons eu l’occasion de parler à l’entraîneur et ancien pilote de chasse, Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) sur ses techniques qui aident les entreprises à gagner.

capture d'écran chuck gumbert website
Page de Chuck Gumbert. Chuck est un coach en performance commerciale et un spécialiste en redressement.

Chuck Gumbert est un ancien pilote de chasse militaire. Pour être dans cette position, il faut de la discipline, de la concentration et de la perspicacité. Il a utilisé les techniques que l'armée lui a enseignées pour devenir un pilote de chasse performant et les a incités à donner des conseils pour gérer une entreprise florissante.

Chuck a accepté de discuter avec WHSR de la façon dont les entreprises peuvent changer leur façon de penser en pilote d'avion de chasse et surmonter divers obstacles qui entravent leur réussite.

A propos de Chuck Gumbert

Mandrin avec un Buckeye T-2. Ce type d’avion était un avion d’entraînement intermédiaire pour la Marine.

Chuck Gumbert avec F-14 en arrière-plan.

Chuck Gumbert est un ancien pilote F-14 Tomcat. Chuck n'est pas étranger à l'adversité, pourtant il a surmonté tout ce que la vie lui a jeté et a excellé. À l'âge de deux ans, il a contracté la polio, une maladie qui peut être invalidante. Cependant, il a finalement réussi à surmonter les effets et à participer à des sports au lycée. Finalement, il est devenu pilote de chasse dans la marine américaine, réussissant même à obtenir son diplôme au sommet de sa classe.

Au fil des ans, Chuck s'est fixé des objectifs et les a atteints, tels que l'ascension du mont. Kilimandjaro. Mt. Kilimanjaro est situé en Tanzanie, en Afrique et est la plus haute montagne du continent. Il 16,100 pieds de la base au sommet. La montée peut prendre entre cinq et neuf jours, car les alpinistes doivent choisir le meilleur itinéraire et faire une pause pour s’adapter aux changements d’altitude.

J'ai demandé à Chuck ce qui l'avait poussé à devenir pilote de chasse.

J'ai toujours eu un amour pour voler. Il y avait des jets militaires qui volaient bas au-dessus de la maison quand j'étais 5 ou 6 et cela m'a rendu accro. Mon objectif était de voler pour les compagnies aériennes, mais à mi-parcours de l'université, il était évident que je n'allais pas avoir le nombre d'heures nécessaire pour voler pour les compagnies aériennes. J'ai donc rejoint la marine pour accumuler ces heures de vol.

Comment les militaires s'entraînent pour la vie

Une grande partie de la carrière de Chuck a ouvert la voie à son succès ultérieur et à sa capacité à aider les autres à apprendre à réussir. Être pilote de chasse n'est pas chose facile. Les pilotes doivent développer une mentalité forte pour traverser des moments difficiles. L'un des problèmes les plus difficiles auxquels Chuck a été confronté en tant que pilote de chasse était tout simplement son absence de son domicile pendant de longues périodes.

Etre loin de chez soi pendant des mois était difficile. Un autre atterrissait à bord du porte-avions la nuit. C'est effrayant comme tout-en-sortir, mais grâce à la pratique et une attitude mentale positive, je l'ai maîtrisé.

L'armée constitue un puissant terrain d'entraînement pour la gestion d'une entreprise. Chuck a déclaré: «Cela vous aide à comprendre l'importance et la nécessité d'un plan. Et je ne parle pas seulement en général, mais dans la vie aussi. J'ai rencontré plusieurs personnes qui ont traversé une partie de leur vie et qui ne savent pas comment elles sont parvenues à l'endroit où elles se trouvent.

Le livre de Chuck, Pousser l'enveloppe met en évidence le problème des personnes ne sachant pas comment elles sont devenues ou où elles vont maintenant. Dans son introduction au livre, Chuck partage:

En tant qu'ancien pilote F-14 Tomcat, je vais partager avec vous ce que j'ai appris à chaque étape de ce voyage. Les leçons sont nombreuses, mais les bases sont les mêmes. Vous en obtiendrez autant que vous en avez mis.

Comment la pensée d'un pilote de chasse peut aider les propriétaires d'entreprise

pousser la couverture de l'enveloppe

Comme Chuck l’a mentionné plus tôt, l’une des plus grandes erreurs des propriétaires d’entreprise est de ne pas avoir de plan pour leur croissance et la façon dont ils vont progresser.

«[Parfois, les propriétaires d'entreprise] n'ont pas de plan pour leur entreprise. Ils ne savent pas où ils vont ni pourquoi. Leur entreprise les dirige au lieu de l'inverse. "

Dans son livre Pushing the Envelope, Chuck explique en détail comment les propriétaires d’entreprise peuvent prendre le contrôle de leur trajectoire ou de leur trajectoire commerciale, déterminer où ils le souhaitent, puis élaborer et mettre en œuvre un plan pour y parvenir.

"Juste comme un pilote de chasse."

Voici un court extrait du livre:

Et si votre vraie capacité est bien au-delà de votre style de vie actuel? Pourquoi je demanderais ça? Parce que c'est ainsi que vivent la majorité d'entre nous. Nous jouons la sécurité en pensant que nous sommes incapables de pousser plus fort, plus vite et plus haut que nous ne le sommes actuellement. Par exemple, combien d’heures par semaine passez-vous à regarder la télévision? Combien de temps perdez-vous sur les médias sociaux ou en train de cliquer inconsciemment sur Internet? Combien de fast-food manges-tu? Comme je l'ai dit, votre véritable capacité va bien au-delà de votre façon de vivre. mais ce n'est pas condamner, c'est excitant.

Chuck poursuit en expliquant comment maximiser les responsabilités et devenir de plus en plus efficace dans les affaires et dans la vie.

Pour réussir réellement dans les affaires (et dans la vie), vous devez changer votre façon de penser. Considérez la façon dont l'armée entraîne ses soldats. Après un entraînement de base, ils sont plongés dans une nouvelle routine et poussés à leurs limites physiques, émotionnelles et mentales. Apprendre à se frayer un chemin dans les affaires est un paysage similaire.

Et si j'échoue?

Peut-être que votre entreprise échoue ou ne grandit pas. Vous pouvez entendre cette voix intérieure qui vous dit que vous ne gagnerez jamais. Vous devez d’abord apprendre à surmonter cette négativité si vous voulez réussir.

«N'abandonne pas. Comme le disait GS Patton, "Le courage est une peur qui dure encore un moment". Trouvez un coach ou un mentor qui a du succès et travaillez avec lui pour aider à mettre les choses en ordre. Mes clients sont toujours concentrés sur les éléments 1-2 qui apporteront une amélioration significative », a ajouté Chuck.

Environ 20% des entreprises échouent la première année et 50% la cinquième année. À l’année où 10 apparaît, le les taux d'échec sont aussi élevés que 80-90%. Ces statistiques peuvent sembler décourageantes, mais Chuck croit vraiment que la principale raison de ces échecs tient au manque de planification.

Encore une fois, c'est la nécessité d'un plan. Et ce plan commence par une vision forte pour l'avenir et une stratégie pour y parvenir.

Par exemple, pour sa propre entreprise de conseil, Chuck a un plan annuel, un plan annuel et un plan annuel 1. Il met à jour ces plans deux fois par an. Il suit également ses progrès vers ces plans et fait des ajustements tactiques en cours de route.

N'ayez pas peur de déléguer

J'ai demandé à Chuck un exemple d'entreprise qu'il a aidé et ce qui avait été fait pour changer les choses. Il a souligné un domaine dans lequel de nombreux propriétaires de petites entreprises se débattent: la délégation. Il est assez difficile de développer une entreprise à partir de rien, puis de céder une partie des opérations à une autre personne. Personne ne fait le travail de la même manière que vous le feriez.

Toutefois, la délégation est l’une des clés pour faire passer votre entreprise de petite à moyenne ou plus grande. Chuck partage cette histoire à propos d'un propriétaire d'entreprise qui l'a consulté et qui se débattait avec ce problème précis (nom de l'entreprise expurgé pour des raisons de confidentialité).

Il voulait tout faire lui-même, car il sentait que personne ne pouvait le faire mieux qu'il ne le pouvait, et cela ralentissait sa capacité de croissance. Il arriva à la croisée des chemins, il était temps soit de laisser faire confiance à son peuple, soit de rester bloqué face à son chiffre d'affaires annuel actuel. Il a choisi l'option 1 et son activité a presque doublé.

Où êtes-vous coincé en tant que propriétaire d'entreprise? Avez-vous besoin de déléguer? Avez-vous besoin d'un plan? Avez-vous besoin de croire en vous et en vos capacités?

Quel que soit le problème, nous espérons que les conseils de l'entraîneur d'entreprise Chuck Gumbert vous ont permis de mieux comprendre et de progresser. WHSR souhaite prendre quelques instants pour remercier M. Gumbert d'avoir partagé ses précieuses informations sur la manière de gérer votre entreprise comme un pilote de chasse.

Ce que j'ai appris…

Bavarder avec Chuck Gumbert ouvrait les yeux. J'ai personnellement une tendance réelle à me vendre à découvert et à utiliser suffisamment mes forces. J'ai appris:

  1. La discipline est la clé pour réussir de grandes choses. Les pilotes de chasse ne se contentent pas de sauter au volant d'un avion et de le piloter. Ils doivent passer des années à s'entraîner, et nous devons donc en tant que propriétaires d'entreprise.
  2. Si vous ne planifiez pas, vous pouvez aussi bien planifier votre échec. Un plan est essentiel pour savoir où vous voulez aller et comment vous comptez vous y rendre.
  3. Fixez-vous des objectifs et réévaluez-les tous les six mois. Il ne suffit pas de se fixer un objectif et de baisser la tête, il faut regarder où vous en êtes et où vous voulez aller, puis prendre le temps d'évaluer comment vous atteignez cet objectif.
  4. N'abandonnez jamais. Trouvez un coach ou un mentor pour vous aider à vous améliorer et à développer votre entreprise plus grande que vous n'auriez pu l'imaginer. Ensuite, lorsque vous obtenez ce succès, redonnez et guidez quelqu'un d'autre.

A propos de Lori Soard

Lori Soard est rédactrice indépendante et rédactrice en chef depuis 1996. Elle est titulaire d'un baccalauréat en éducation anglaise et d'un doctorat en journalisme. Ses articles ont été publiés dans des journaux, des magazines, en ligne et plusieurs livres ont été publiés. Depuis 1997, elle travaille comme conceptrice de sites Web et promotrice pour les auteurs et les petites entreprises. Elle a même travaillé pendant quelques temps à classer des sites Web pour un moteur de recherche populaire et à étudier des tactiques de référencement approfondies pour un certain nombre de clients. Elle aime avoir des nouvelles de ses lecteurs.