Les entreprises en démarrage doivent-elles externaliser leurs opérations de blogging

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  • Conseils sur les blogs
  • Mise à jour: Dec 13, 2016

En tant que start-up, les frontières entre votre vie personnelle et votre entreprise deviennent de plus en plus floues.

Oubliez l’équilibre travail-vie personnelle - de nombreux fondateurs de startups travaillent de longues heures chaque jour, certains (comme Elon Musk) prétendant travailler 80-100 heures par semaine et conseillant aux autres de faire de même s’ils veulent réussir. Et oubliez les heures supplémentaires - une moyenne $ Salaire 50,000 est tout ce que beaucoup de fondateurs font.

Mais tout n'est pas fastidieux. Vous suivez votre rêve et bâtissez une entreprise prospère.

Et bien que vous sachiez que toutes les tâches multitâches et les longues heures de travail ne sont pas saines à long terme, qui d'autre fera tout le travail?

Vous savez que la sous-traitance peut être un moyen efficace de gagner du temps et de laisser un travail spécialisé aux experts. Vous avez peut-être déjà externalisé vos tâches de ressources humaines, de comptabilité et autres tâches spécialisées.

Mais le blog de votre startup est-il vraiment un projet que vous pouvez externaliser avec succès, tout en obtenant d'excellents résultats? Ou les risques sont-ils trop grands?

Lorsque vous avez terminé, les avantages de l'externalisation de votre blog peuvent en valoir la peine, bien qu'il y ait quelques pièges à ne pas manquer.

Pourquoi externaliser votre blog de démarrage?

Vous pourrez peut-être créer un blog entre toutes vos autres tâches et projets, mais le résultat final pourrait ne pas correspondre à ce que vous envisagez.

En tant que fondatrice de startups, le temps est votre plus grande ressource.
En tant que fondatrice de startups, le temps est votre plus grande ressource.

Commencer un blog n'est gratuit que si vous pensez que votre temps ne vaut rien. En tant que fondateur d’une start-up, votre temps est égal à l’argent et le stock est limité. Au lieu de vous occuper de tâches banales que d'autres peuvent accomplir, vous pouvez investir davantage de temps dans la croissance de votre entreprise.

Vous pourrez peut-être faire plus de travail dans votre journée, ce qui n'est pas souvent sage: les longues heures vous rendent moins productif. Selon une étude de John Pencavel de l’Université de Stanford, la productivité diminue considérablement après une semaine de travail de 50. Jusqu'au 70 heures par semaine, et vous ne produisez rien dans ce temps supplémentaire. Les personnes qui travaillent de longues heures font également face à plus grand risque de maladie et de blessure, selon des chercheurs du Center for Health Policy and Research de l’University of Massachusetts. En fin de compte, cela ne vaut pas la peine de compromettre votre santé pour intégrer davantage de tâches simplement parce que vous le pouvez.

Mais bloguer pour votre startup devrait faire partie de votre plan de croissance. Un blog peut être une plate-forme de connexion et de communication avec des clients potentiels, des investisseurs et des influenceurs. construire votre marqueet dynamiser le référencement de votre site Web. Un blog vaut certainement la peine d’investir. La question est de savoir ce que vous pouvez investir.

Les avantages

Outre l'avantage évident de gagner du temps, il existe de nombreuses manières d'externaliser votre blog plutôt que de le faire vous-même.

Considérez vos compétences et votre expertise. La plupart des entrepreneurs sont multi-talentueux et passionnés. Si vous en avez le temps, vous serez peut-être capable de créer un bon blog. Mais lorsque vous essayez également de démarrer une entreprise, pouvez-vous vraiment consacrer le temps et l'énergie nécessaires pour bien faire les choses? Lorsque vous externalisez, vous pouvez vous concentrer sur vos compétences de base et passer votre temps à développer votre entreprise au lieu de vous soucier des détails.

Lorsque vous externalisez à la bonne personne, vous obtenez un professionnel qui aura toutes les compétences nécessaires et l'expérience pratique pour gérer votre blog. Ils sauront écrire pour atteindre votre public cible, sur quels sujets, comment créer des titres qui intéressent un lecteur et comment utiliser votre blog pour développer votre marque et développer votre entreprise. L'externalisation signifie que vous n'avez pas à attendre que vous ou un employé appreniez à créer un blog performant: vous acquérez d'emblée des compétences d'expert.

Pièges

L'externalisation de votre blog présente de nombreux avantages, mais vous devez également vous préparer.

En premier lieu, il peut être difficile de trouver une personne qualifiée qui correspond à vos besoins. Tu as besoin de quelqu'un…

  • … Qui a toutes les compétences et l'expérience nécessaires pour créer un blog réussi pour votre startup.
  • … Qui se soucie de votre démarrage et veut vous aider à réussir. Même s'ils ne sont ni fondateurs ni employés, ils doivent être motivés pour que votre blog soit un succès. En embauchant quelqu'un en dehors de votre entreprise, vous prenez le risque qu'ils ne se soucient pas autant du blog que vous et que cela se reflète dans leur travail.
  • … Dont le style de travail convient bien au vôtre. Bien qu'il y ait toujours une courbe d'apprentissage lorsque vous travaillez avec une nouvelle personne, vous devriez être à l'aise avec leur communication et leur style de travail.
  • … Dont les frais correspondent à votre budget. Les bons écrivains ne sont pas bon marché, et si vous décidez de faire des économies lorsque vous externalisez votre blog, le résultat final pourrait faire plus de mal que de bien. Vous pourriez même finir par consacrer plus de temps à la réparer que vous ne l'auriez dépensé vous-même.

Vous avez également votre voix de marque à considérer. Si votre marque de startup a déjà une voix forte et établie ou est centrée sur votre propre personnalité, la sous-traitance à une personne qui ne peut pas reproduire cette voix pourrait aliéner votre public actuel. Si tel est le cas, assurez-vous de rechercher un écrivain capable de reproduire votre style.

Même après avoir trouvé la bonne personne, il est important de bien communiquer vos objectifs et vos attentes afin d’obtenir les résultats souhaités. Cependant, il existe un équilibre entre être explicite dans vos attentes et microgérer. Si vous avez des difficultés à confier le contrôle de votre blog à la personne que vous embauchez, l'externalisation sera contre-productive et ne vous fera pas gagner du temps.

Devriez-vous externaliser votre blog de démarrage?

Si vous cherchez une réponse définitive et unique, il n'y en a pas. Cela dépend de vous et de votre démarrage.

Cependant, vous pouvez suivre certaines directives pour prendre votre décision. Si…

  • Vous ne pouvez tout simplement pas intégrer un autre projet dans votre assiette.
  • Vous n'avez pas d'expérience dans la création d'un blog réussi.
  • Vos compétences en écriture font défaut.

… Alors vous devriez envisager d'externaliser votre blog de démarrage.

Mais si…

  • Vous avez une marque établie centrée sur votre voix et votre personnalité.
  • Vous n'avez pas le budget pour engager un rédacteur de qualité.
  • Vous êtes un microgestionnaire qui a des difficultés à déléguer.

… Alors vous voudrez peut-être examiner d'autres options ou au moins connaître le problème et en tenir compte lorsque vous externalisez votre blog.

Comment gérez-vous votre blog?

Votre startup maintient-elle un blog? Le gérez-vous vous-même, l'assignez-vous à votre personnel ou externalisez-vous? Partagez vos expériences et conseils dans les commentaires ci-dessous.

A propos de KeriLynn Engel

KeriLynn Engel est une rédactrice et une stratège en marketing de contenu. Elle adore travailler avec les entreprises B2B et B2C pour planifier et créer un contenu de haute qualité qui attire et convertit leur public cible. Lorsqu'elle n'écrit pas, vous pouvez la trouver en train de lire une fiction spéculative, de regarder Star Trek ou de jouer aux fantasmes de la flûte Telemann dans un micro ouvert.