Wie Chuck Gumbert Kampfflugtechniken einsetzt, um im Geschäft und im Leben Erfolg zu haben

Aktualisiert: 20. September 2017 / Artikel von: Lori Soard

Um in der Wirtschaft zu gewinnen, sind sehr spezifische Fähigkeiten erforderlich, die Unternehmer im Laufe der Zeit erlernen und entwickeln können.

Es kann jedoch teuer und frustrierend sein, die Vor- und Nachteile eines Unternehmens zu ermitteln, egal ob online oder offline.

Glücklicherweise hatten wir die Gelegenheit, mit dem Business Coach und ehemaligen Jagdflieger Chuck Gumbert (http://chuckgumbert.com) über seine Techniken, die Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Screenshot chuck gumbert website
Homepage von Chuck Gumbert. Chuck ist ein Business Performance Coach und Turnaround-Spezialist.

Chuck Gumbert ist ein ehemaliger Militärpilot. Um in dieser Position zu sein, sind Disziplin, Konzentration und Geschick erforderlich. Er hat die Techniken, die ihm das Militär beigebracht hat, übernommen, um ein erfolgreicher Kampfpilot zu sein, und sie in Tipps umgewandelt, um ein florierendes Geschäft zu führen.

Chuck stimmte zu, mit WHSR darüber zu plaudern, wie Unternehmen ihr Denken in einen Kampfpilot umwandeln und verschiedene Hindernisse überwinden können, die dem Erfolg im Weg stehen.

Über Chuck Gumbert

Chuck mit einer T-2 Buckeye. Diese Art von Flugzeug war ein Zwischenflugzeug für die Marine.

Chuck Gumbert mit F-14 im Hintergrund.

Chuck Gumbert ist ein ehemaliger F-14 Tomcat Pilot. Chuck ist kein Unbekannter in Widrigkeiten, aber er hat alles überwunden, was das Leben auf ihn geworfen und übertroffen hat. Als er zwei Jahre alt war, erkrankte er an Polio, was eine lähmende Krankheit sein kann. Er war jedoch in der Lage, die Auswirkungen zu überwinden und anschließend am Hochschulsport teilzunehmen. Schließlich wurde er Kampfpilot bei der United States Navy und schaffte es sogar, seinen Abschluss an der Spitze seiner Klasse zu machen.

Im Laufe der Jahre hat Chuck sich Ziele gesetzt und diese erreicht, wie zum Beispiel den Berg zu besteigen. Kilimanjaro. Mt. Der Kilimandscharo befindet sich in Tansania, Afrika und ist der höchste Berg des Kontinents. Es ist 16,100 Fuß von der Basis bis zur Spitze. Der Aufstieg kann zwischen fünf und neun Tagen dauern, da Kletterer die beste Route auswählen und eine Pause einlegen müssen, um sich an die Höhenänderungen anpassen zu können.

Ich fragte Chuck, was ihn dazu brachte, Kampfpilot zu werden.

Ich habe schon immer eine Liebe zum Fliegen gehabt. Es gab einige Militärjets, die als 5 oder 6 tief über das Haus flogen, und das hat mich süchtig gemacht. Mein Ziel war es, für die Fluggesellschaften zu fliegen, aber nach der Hälfte des College war es offensichtlich, dass ich nicht die notwendigen Stunden haben würde, um für die Fluggesellschaften zu fliegen. Also trat ich der Navy bei, um diese Flugstunden aufzubauen.

Wie das Militär dich fürs Leben ausbildet

Ein Großteil von Chucks früher Karriere ebnete den Weg für seinen späteren Erfolg und seine Fähigkeit, anderen zu helfen, zu lernen, wie man erfolgreich ist. Ein Kampfpilot zu sein ist nicht einfach. Piloten müssen eine starke Denkweise entwickeln, um schwierige Zeiten zu überstehen. Eines der schwierigsten Dinge, mit denen Chuck als Kampfpilot konfrontiert war, war, für längere Zeit von zu Hause weg zu sein.

Es war hart, monatelang unterwegs zu sein. Ein anderer landete nachts an Bord des Flugzeugträgers. Es ist beängstigend wie alles andere, aber durch Übung und eine positive mentale Einstellung habe ich es gemeistert.

Das Militär dient als starkes Trainingsgelände für die Führung eines Unternehmens. Chuck teilte mit: „Es hilft Ihnen, die Bedeutung und Notwendigkeit eines Plans zu verstehen. Und ich spreche nicht nur allgemein, sondern auch im Leben. Ich habe einige Leute getroffen, die einen Teil ihres Lebens durchlaufen haben und keine Ahnung haben, wie sie dahin gekommen sind, wo sie sind oder wohin sie gehen. “

Chucks Buch, Den Umschlag drücken hebt das Problem hervor, dass die Leute nicht wissen, woher sie gekommen sind oder wohin sie als nächstes gehen. In seiner Einleitung für das Buch teilt Chuck:

Als ehemaliger F-14 Tomcat-Pilot werde ich Ihnen mitteilen, was ich auf jeder Etappe dieser Reise gelernt habe. Es gibt viele Lektionen, aber die Grundlage ist dieselbe. Sie werden nur so viel herausholen, wie Sie hineingesteckt haben.

Wie Kämpfer-Pilotdenken Unternehmer helfen kann

Drücken Sie die Umschlagabdeckung

Wie Chuck bereits erwähnt hat, besteht einer der größten Fehler, den Unternehmer machen, darin, keinen Plan für ihr Wachstum zu haben und darüber, wie sie vorankommen werden.

„[Manchmal haben Geschäftsinhaber] keinen Plan für ihr Geschäft. Sie wissen nicht, wohin sie gehen oder warum. Ihr Geschäft führt sie statt umgekehrt. “

In seinem Buch Pushing the Envelope geht Chuck detailliert darauf ein, wie Geschäftsinhaber die Kontrolle über ihren Geschäftspfad oder -verlauf übernehmen, herausfinden können, wohin sie ihn führen möchten, und dann einen Plan entwickeln und später umsetzen können, um dorthin zu gelangen.

"Genau wie ein Kampfpilot."

Hier ist ein kurzer Auszug aus dem Buch:

Was ist, wenn Ihre wahre Kapazität weit über Ihrem aktuellen Lebensstil liegt? Warum sollte ich das fragen? Denn so lebt die Mehrheit von uns. Wir gehen auf Nummer sicher, wenn wir glauben, dass wir nicht härter, schneller und höher drängen können als im Moment. Wie viele Stunden pro Woche verbringen Sie zum Beispiel mit Fernsehen? Wie viel Zeit verschwenden Sie in sozialen Medien oder wenn Sie gedankenlos im Internet herumklicken? Wie viel Fast Food isst du? Wie ich bereits sagte, liegt Ihre wahre Leistungsfähigkeit weit über der Art und Weise, wie Sie leben. aber das ist nicht verurteilend, es ist aufregend.

Chuck erklärt, wie er die Rechenschaftspflicht maximieren und im Geschäft und im Leben immer effizienter werden kann.

Um im Geschäft (und im Leben) wirklich Erfolg zu haben, müssen Sie Ihre Denkweise ändern. Betrachten Sie die Art und Weise, wie das Militär seine Soldaten ausbildet. Sie werden durch ein grundlegendes Training in eine neue Routine geworfen und sind physisch, emotional und mental an ihre Grenzen gestoßen. Zu lernen, sich durch Geschäfte zu kämpfen, ist eine ähnliche Landschaft.

Was ist, wenn ich versage?

Vielleicht scheitert Ihr Geschäft oder wächst nicht. Vielleicht hören Sie diese innere Stimme, die Ihnen sagt, dass Sie niemals gewinnen werden. Sie müssen zuerst lernen, diese Negativität zu überwinden, wenn Sie erfolgreich sein wollen.

„Gib nicht auf. Wie GS Patton sagte: "Mut ist Angst, die einen Moment länger anhält." Finden Sie einen Coach oder erfolgreichen Mentor und arbeiten Sie mit ihm / ihr zusammen, um die Dinge in Ordnung zu bringen. Meine Kunden konzentrieren sich immer nur auf 1-2 Dinge, die eine signifikante Verbesserung bewirken “, fügte Chuck hinzu.

Rund 20% der Unternehmen scheitern im ersten Jahr und 50% im fünften Jahr. Zu dem Zeitpunkt, zu dem 10 das Datum erreicht, wird der Ausfallraten sind so hoch wie 80-90%. Diese Statistiken mögen entmutigend erscheinen, aber Chuck glaubt wirklich, dass der Hauptgrund für diese Fehler alles auf einen Mangel an Planung zurückzuführen ist.

Wieder ist es die Notwendigkeit eines Plans. Und dieser Plan beginnt mit einer starken Zukunftsvision und einer Strategie, wie man dorthin kommt.

Zum Beispiel hat Chuck für sein eigenes Beratungsgeschäft einen 1-Jahresplan, einen 3-Jahresplan und einen 5-Jahresplan. Er aktualisiert diese Pläne zweimal im Jahr. Er verfolgt auch seinen Fortschritt in Richtung dieser Pläne und nimmt taktische Anpassungen auf dem Weg vor.

Hab keine Angst zu delegieren

Ich fragte Chuck nach einem Beispiel für ein Geschäft, dem er half, und was getan wurde, um die Dinge umzudrehen. Er wies auf einen Bereich hin, mit dem viele Kleinunternehmer zu kämpfen haben - die Delegation. Es ist ziemlich schwierig, ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen und dann einen Teil des Geschäfts an eine andere Person zu übergeben. Niemand macht die Arbeit so wie Sie.

Delegierung ist jedoch einer der Schlüssel, um Ihr Unternehmen von klein bis mittelgroß oder größer zu führen. Chuck erzählt diese Geschichte von einem Geschäftsinhaber, der sich mit ihm beraten hat und genau mit diesem Problem zu kämpfen hatte (Name des Unternehmens wurde aus Gründen der Privatsphäre geändert).

Er wollte das alles selbst machen, weil er der Meinung war, dass es niemand besser machen könnte als er konnte, und dass dies seine Wachstumsfähigkeit bremste. Er kam an einen Scheideweg, es war an der Zeit, entweder loszulassen und seinem Volk zu vertrauen, oder bei seiner aktuellen Jahresumsatznummer zu bleiben. Er wählte die Option 1 und sein Geschäft hat sich fast verdoppelt.

Wo stecken Sie als Unternehmer fest? Müssen Sie delegieren? Benötigen Sie einen Plan? Müssen Sie an sich und Ihre Fähigkeiten glauben?

Wir hoffen, dass Ihnen dieser Ratschlag von Business-Coach Chuck Gumbert einige Einsichten und Schritte zur weiteren Entwicklung gibt. WHSR möchte sich eine Minute Zeit nehmen, um über Herrn Gumbert nachzudenken, der seine unschätzbaren Einblicke darüber vermittelt, wie Sie Ihr Geschäft wie ein Kampfpilot betreiben können.

Was ich gelernt habe ...

Mit Chuck Gumbert zu plaudern, öffnete die Augen. Ich persönlich habe die Tendenz, mich zu verkaufen und meine Stärken genug zu nutzen. Ich lernte:

  1. Disziplin ist der Schlüssel zum Erreichen großartiger Dinge. Kampfpiloten setzen sich nicht einfach ans Steuer eines Flugzeugs und fliegen es. Sie müssen jahrelang trainieren, und wir als Unternehmer müssen es auch.
  2. Wenn Sie nicht planen, können Sie genauso gut planen, zu scheitern. Ein Plan ist wichtig, um zu wissen, wohin Sie möchten und wie Sie dorthin möchten.
  3. Setzen Sie sich Ziele und bewerten Sie diese alle sechs Monate neu. Es reicht nicht nur aus, ein Ziel zu setzen und den Kopf zu senken, sondern Sie müssen sich ansehen, wo Sie sind und wohin Sie wollen, und dann müssen Sie sich die Zeit nehmen, um zu bewerten, wie gut Sie dieses Ziel erreichen.
  4. Gib nie auf. Finden Sie einen Trainer oder Mentor, der Ihnen dabei hilft, besser zu werden und Ihr Geschäft größer zu machen, als Sie sich jemals hätten vorstellen können. Wenn Sie diesen Erfolg erreicht haben, geben Sie jemanden zurück und beraten Sie ihn.

Über Lori Soard

Lori Soard arbeitet seit 1996 als freie Autorin und Redakteurin. Sie hat einen Bachelor in Englisch und einen Doktortitel in Journalismus. Ihre Artikel erschienen in Zeitungen, Magazinen, online und sie hat mehrere Bücher veröffentlicht. Seit 1997 arbeitet sie als Webdesignerin und Promoterin für Autoren und kleine Unternehmen. Sie arbeitete sogar für eine kurze Zeit, um Websites für eine populäre Suchmaschine zu bewerten und eingehende SEO Taktiken für eine Anzahl von Klienten zu studieren. Sie genießt es, von ihren Lesern zu hören.